“Contra la cultura del perfeccionista, vive la cultura de lo simple”

COACHING Y DIRECCIÓN

Por Ignacio Navarro Valle

Ya en colaboración anterior le había platicado de COACHING. Hoy le comento, lo que venimos difundiendo y propiciando en quienes asisten a nuestro seminario que llamamos con el titulo que lleva estos comentarios.

Trabajando con empresarios y profesionistas, obtenemos información que combinada con nuestra investigación de las mejores practicas directivas, a nivel mundial, nos permite compilar el siguiente decálogo de desafíos que hoy, los dirigentes, en nuestra opinión, deben atender imperativamente: 1) organizar; 2) incluir; 3) delegar; 4) compartir información; 5) aprender de todos, incluyendo a la competencia; 6) trabajar en equipo; 7) credibilidad/congruencia; 8) transparencia/comunicación; 9) fuerza/carácter y 10) creatividad/entusiasmo.

Dichos desafíos, son abordados en nuestro seminario, partiendo de la herramienta de COACHING, complementada de la exploración de casos que han probado, con excelentes resultados, pasar de la dirección autoritaria y perfeccionista, a una sencilla, cercana y participativa.

En este paradigma directivo, hemos detectado la inclusión, como eje funcional al COACHING, en por lo menos, dos de sus manifestaciones: la autogestión y el acompañamiento permanente de su capital humano; provocando, entre otros resultados, que los retos y metas de sus organizaciones, sean los retos y metas de todos sus integrantes, no exclusivos de accionistas y directores.

Así, esta dirección se enriquece y conforma de frescas y variadas aportaciones, que le aseguran -con mayor certidumbre- el logro del objetivo organizacional, sin buscar, por supuesto, una especie de dirección colegiada, que diluya actuación y responsabilidad, sino conformando una conducción responsable, interna y socialmente, apoyada –ahora- de una comprometida acción de todo su capital humano, desde sus distintas funciones.

Imagine lo que podemos lograr en México, si en las organizaciones, se opta por el COACHING.