“Si algo incomoda a los fanáticos es aceptar que los buenos no son tan buenos, ni los malos tan malos.”
Gabriel Zaid (Monterrey 1934- ) Ensayista

CREATIVIDAD MOLESTA ©

Por Nacho Navarro
innavalle@hotmail.com

Cuántas veces nos ha pasado a usted y a mí, recibamos rechazos a nuestras ideas creativas u originales, ganándonos el calificativo, en el mejor de los casos, de “estrafalarios”, sin que hubiese mediado, por lo menos, calmadas reflexiones de su parte que los hagan conscientes que con ellas queremos ayudar.
Las razones de esta costumbre (cultura) hacia la gente creativa, las han encontrado me parece Jennifer Mueller, profesora de Gestión de la Universidad Norteamericana de Wharton, y sus colegas de Cornell y el Indian School of Business en su análisis publicado el pasado mes de marzo con el título “El reconocimiento del liderazgo creativo.” Del que deseo compartirle brevemente lo siguiente:
*La creatividad es buena, y más imprescindible que nunca, como quizá ya lo experimentamos -¡vamos, hasta necesitando!- allí donde estemos, descubriendo con preocupación dicho análisis lo igualmente frecuente que es percibir a quienes más tienen ideas creativas, con menos potencial, en lugar de más potencial de liderazgo. Lo cual coloca a quien es creativo, según el estudio, en aparente desventaja. Debido, como dice la profesora Mueller, a que: “Reconocer un líder creativo toma más tiempo y exige más esfuerzo de lo que imaginábamos.”
*Detectan la paradójica correlación entre ser creativo y ser poco apto para actividades de gerencia, originada, según Mueller, porque “Es prácticamente imposible lograr que alguien admita que está en contra de la creatividad. Sin embargo, cuando alguien presenta una idea creativa, la reacción es casi siempre de rechazo. La creatividad incomoda a las personas.”
*Hoy la elección de líderes creativos es el principal desafío, concluyen estos expertos en la ciencia de los negocios, apoyándose; por ejemplo, en la consulta a 1,500 consejeros delegados que la IBM hizo, donde consideran a la CREATIVIDAD como principal cualidad para conseguir el éxito futuro de una empresa, junto a la misma tendencia observada por ellos en la división de una gran refinería multinacional India, y en cualquier lado, añado. Aunque advierten que la CREATIVIDAD debe cultivarse, lo que no resulta fácil por su desafío hacia los patrones tradicionales.
Así que cuando siendo CREATIVOS observemos reacciones MOLESTAS, conviene recordar lo que estos expertos documentan sucede, casi siempre: rechazo e incomodidad.
¿Se atreve?