¨ Uno de los grandes desafíos en América Latina es ir abandonando los métodos estrictamente jerárquicos de dirección, tan arraigados aún en nuestra cultura.”
Ricardo Zisis. Director / Harvard Business Review/ América Latina.

¿Y DÓNDE ESTÁ EL LÍDER EFICAZ?©

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

Esta pregunta podemos estar repitiéndonosla, respecto a nosotros mismos y/o hacia la(s) persona(s) que observamos dirigen alguna de las organizaciones con las que interactuamos. Hoy el paradigma, según quienes saben de liderazgo, no está tanto en diagnosticar problemas, sino en saber resolverlos eficazmente.
Y podrá sucedernos que la(s) respuesta(s), a veces, no sean todo positivas, sino más bien cargadas por esa costumbre (cultura), de remarcar lo negativo; quizá porque vivimos inmersos aún, en estructuras rígidas en lo jerárquico, un pequeño problema si lo comparamos con el gran problema, creo, de que son -en muchos casos- conducidas de forma unipersonal, evitando y minimizando la participación de los demás miembros de la organización en la toma de decisiones importantes.
Algo que ayuda a identificar al líder eficaz y digno de ser seguido y apoyado, me parece, es aplicar (nos), allí donde nos encontremos, el test de las 8 acciones eficaces que observó el gran experto en Management Peter F. Drucker (1909-2005) a lo largo de 65 años, por encima de que los ejecutivos fueran o no carismáticos; sin brillo; generosos o tacaños; visionarios u orientados a los números. Vea:
1.- Preguntan ¿Qué hay que hacer?; junto con 2.- ¿Qué le conviene a la empresa u organización?; 3.- Desarrollan planes de acción; 4.- Asumen la responsabilidad de sus acciones; así como5.- La responsabilidad de comunicar; 6.- Se centran en las oportunidades en vez de los problemas; 7.- Conducen reuniones productivas y 8.-Piensan y dicen nosotros, en vez de “yo”.
¿Cuántas de estas, aprobaríamos?