“Contra la cultura de lo estático, vive la cultura del cambio”

LÍDERES DE CONTRACULTURA (2)

Por Ignacio Navarro Valle

Le comento sobre un personaje que ejemplifica lo que decimos en la frase del principio de esta colaboración: Samuel Moore Walton, mejor conocido como Sam Walton, fundador de la que es hoy la más grande cadena de supermercados del mundo y que forma parte de nuestros líderes de CONTRACULTURA, por las acciones que brevemente destaco a continuación:
*Durante su niñez vivó la pobreza, producto de la crisis económica en los Estados Unidos de 1929. Para ayudar a su familia, vendía suscripciones a revistas y repartía periódicos, además de ordeñar vacas en un pequeño establo familiar. Fue en esta época donde se hizo la promesa: NUNCA SER POBRE.
*Fue empleado de la tienda J.C. Penney, donde su dueño y fundador dejó una huella que lo marcaría el resto de su vida, cuando le mostró personalmente cómo usar la menor cantidad de listón para atar un paquete que aun así seguía viéndose atractivo, junto con su lección de pararse a la entrada de sus tiendas para dar la bienvenida y despedida a los visitantes de esos comercios. Ejemplo que repitió, posteriormente.
*Después de servir en la 2ª guerra mundial adquirió, con dinero prestado, una tienda-franquicia que en ese momento perdía dinero y en 4 años la convirtió en la número 1.
* A sus 44 años -después de que le rechazaron su propuesta de convertir sus tiendas en comercios de descuento permanente- endeudado y con el sueño de lograr vender mercancías con descuento, inicio la aventura que hoy conocemos en el mundo como Wal-Mart. Al momento de su muerte en 1992, tras luchar 9 años contra la leucemia, era el hombre más rico de la Unión Americana, enemigo de las rígidas jerarquías, de los lujos, siempre condujo su camioneta pick-up, nunca mudo de casa y admitió que casi todo lo que había hecho en su carrera lo había copiado de alguien.
Este legado de Walton, confirma que responder en forma diferente y positiva a nuestras circunstancias, es una buena alternativa para construir el hoy y el mañana. ¿No le parece? Agradecemos sus comentarios.