{"id":781,"date":"2016-09-29T13:13:08","date_gmt":"2016-09-29T19:13:08","guid":{"rendered":"http:\/\/nachonavarro.com\/?p=781"},"modified":"2016-09-29T15:33:15","modified_gmt":"2016-09-29T21:33:15","slug":"las-buenas-maneras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nachonavarro.com\/?p=781","title":{"rendered":"LAS BUENAS MANERAS \u00a9"},"content":{"rendered":"<figure class=\"full-width-mobile alignnone thin\" style=\"width: 650px;\"><a href=\"http:\/\/nachonavarro.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Imagen-color-gente-con-buenas-maneras1.png\" class=\"fancybox\" title=\"\"><img alt=\"\" src=\"https:\/\/nachonavarro.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Imagen-color-gente-con-buenas-maneras1.png\" class=\"wp-image-783\" \/><\/a><\/figure>\n<p>Por Nacho Navarro<br \/>\nnachocontracultura@outlook.com<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que al estar conviviendo con alguien, cercano(a) o no, experiment\u00f3 una placentera sensaci\u00f3n de, en verdad, pasarla bien?, o por lo contrario, la mala experiencia de lo que hoy se denominan y, por desgracia, se expanden a cada rato y por todos lados: relaciones t\u00f3xicas. Esas que a usted y a m\u00ed nos dejan, casi siempre, malhumorados, cansados y con ganas de no volver a encontr\u00e1rnoslas, coincidir\u00e1. O peor, cuando somos los t\u00f3xicos(as) y no lo admitimos y\/o atribuimos a los dem\u00e1s.<br \/>\nLa respuesta, usted la conoce, pero de seguro que el agradable placer experimentado en las convivencias-relaciones, estuvo influido por lo que en el mundo de la industria del reclutamiento de personas se conocen como: habilidades blandas.<br \/>\nAunque de entrada, conviene aceptemos tranquilamente que nadie, usted y yo en primer lugar, somos perfectos(as), m\u00e1xime cuando por motivo de nuestro rol en el hogar, trabajo o negocio, escuela u ONG en que participamos, tengamos m\u00e1s responsabilidad.<br \/>\nDe aqu\u00ed lo interesante, observo, de que nos entrenemos para convertirnos en personas, no s\u00f3lo con habilidades o capacidades espec\u00edficas de \u201cx\u201d o \u201cy\u201d disciplina para nuestro buen desempe\u00f1o, lo que est\u00e1 muy bien y siempre recomendable; sino en LAS BUENAS MANERAS de comportamiento individual. Nada f\u00e1cil. Le comparto.<br \/>\nUn reciente reporte de influyente diario de negocios norteamericano, evidencia que cada d\u00eda es m\u00e1s dif\u00edcil encontrar candidatos a puestos laborales que pueden comunicarse con claridad, tomar la iniciativa, resolver problemas y llevarse bien con los compa\u00f1eros de trabajo.<br \/>\nEstas cuatro habilidades, en opini\u00f3n de los expertos pueden diferenciar a un empleado sobresaliente de uno regular, o para decirlo en espa\u00f1ol: mediocre.<br \/>\nEn 2015, este mismo diario encuest\u00f3 a 900 altos ejecutivos, donde el 92% de ellos reconocen que estas cuatro habilidades, son m\u00e1s importantes que las t\u00e9cnicas. As\u00ed mismo, 89% de los mismos admiti\u00f3 pasar apuros para encontrar candidatos con estas habilidades.<br \/>\nLa red social de contactos profesionales LinkedIn, analiz\u00f3 los perfiles de sus miembros quienes hab\u00edan solicitado dos o m\u00e1s trabajos, habiendo cambiado de empleo entre 2014 y 2015 e identific\u00f3 cu\u00e1les son las cualidades sociales m\u00e1s buscadas por los empleadores, siendo estas 8: capacidad de comunicarse, seguida de la de organizaci\u00f3n, capacidad de trabajo en equipo, puntualidad, pensamiento cr\u00edtico, habilidad social, creatividad y capacidad de adaptaci\u00f3n.<br \/>\nEncontrar estas HABILIDADES BLANDAS o SOCIALES expone el reporte, a veces es tan dif\u00edcil que llevaron a los directivos de un famoso restaurante en los Estados Unidos a colocar un letrero en el exterior, solicitando trabajadores con \u201csentido com\u00fan\u201d.<br \/>\nMuchos empleadores, frustrados por la dificultad de hallar candidatos con las habilidades blandas adecuadas, han adoptado pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n m\u00e1s rigurosas.<br \/>\nPor ejemplo, una cadena de tiendas de mascotas norteamericana, para los puestos de m\u00e1s alto nivel, invita a los candidatos y a sus parejas a cenar con el resto del equipo directivo, para que puedan ver c\u00f3mo tratan a su familia. Tambi\u00e9n les pide a sus empleados que hagan una evaluaci\u00f3n de cada nuevo colega a los tres meses de que \u00e9ste haya empezado a trabajar.<br \/>\nSus propietarios experimentan un menor n\u00famero de candidatos que puedan mantener una conversaci\u00f3n, quieran interactuar con la gente y est\u00e9n dispuestos a destacarse. \u201cTratar de encontrar gente as\u00ed es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil\u201d, comparten. (Cf. TWSJ 27 de septiembre 2016)<br \/>\nY al revisar este reporte, record\u00e9 una habilidad de la interesante personalidad del norteamericano fundador de la cadena de supermercados m\u00e1s grande del mundo, el cual ten\u00eda como buena cultura, dirigirse por sus nombres con sus cercanos colaboradores y con los encargados de sus tiendas, lo mismo que preguntarles por la situaci\u00f3n de sus familias, en particular. (Cf. La cultura Wal-Mart de Robert Slater Ed. Aguilar 2007).<br \/>\nLe invito a que las incorporemos.<br \/>\n\u00bfSe le antoja?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Nacho Navarro nachocontracultura@outlook.com \u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que al estar conviviendo con alguien, cercano(a) o no, experiment\u00f3 una placentera sensaci\u00f3n de, en verdad, pasarla bien?, o por lo contrario, la mala experiencia de lo que hoy se denominan y, por desgracia, se expanden a cada rato y por todos lados: relaciones t\u00f3xicas. 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