\u201cDif\u00edcil de superar en los equipos de alianzas es la tendencia a buscar culpables tan pronto algo salga mal\u201d.
\nHarvard Business Review (agosto 2008)<\/p>\n
ALIANZAS EXITOSAS.<\/p>\n
Por Nacho Navarro.
\nwww.nachonavarro.org <\/p>\n
Le habr\u00e1 pasado, que buscando construir alianzas que le fortalezca su desempe\u00f1o, m\u00e1s pronto que tarde, nos surjan a usted y a m\u00ed -entre otras costumbres (culturas)- las de echarle culpabilidades a quienes est\u00e1n interactuando con nosotros, sin que medie previamente, un espacio de reflexi\u00f3n desapasionada, buscando qu\u00e9 es lo mejor y c\u00f3mo podemos continuar construy\u00e9ndola exitosamente. \u00bfNo?
\nDe aqu\u00ed la interesante propuesta de Jonathan Hughes y Jeff Weiss (Harvard Business Review agosto 2008), para aplicarla y aprender de ella, creo, ha cualquier circunstancia donde aliadamente interactuemos con otros(as).
\nEl plateo de estos afamados consultores, abarca lo que ellos denominan reglas simples para que las alianzas funciones. Son 5:
\n1.- Concentrarse m\u00e1s en c\u00f3mo trabajamos en conjunto, que en definir el plan de aquello que buscamos conjuntamente.
\n2.- Desarrollar indicadores que no solo nos permitan conocer que estamos en el objetivo que nos mueve a aliarnos, sino tambi\u00e9n con su progreso.
\n3.- No tratar de eliminar nuestras diferencias \u2013siempre las habr\u00e1- sino aceptarlas, buscando que nos ayuden a crear valor.
\n4.- Facilitar la conducta cooperativa, m\u00e1s all\u00e1 de establecer sistemas y estructuras que \u201cgobiernen\u201d la alianza.
\n5.- Darse el mismo tiempo para generar la confianza entre aquellos que est\u00e1n en la alianza, como tambi\u00e9n con aquellos que se pueden beneficiar del \u00e9xito de la misma.
\n\u00a1Fant\u00e1stico!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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