{"id":651,"date":"2015-08-27T11:42:42","date_gmt":"2015-08-27T17:42:42","guid":{"rendered":"http:\/\/nachonavarro.com\/?p=651"},"modified":"2015-08-28T10:43:46","modified_gmt":"2015-08-28T16:43:46","slug":"innovacion-confortable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nachonavarro.com\/?p=651","title":{"rendered":"INNOVACI\u00d3N CONFORTABLE \u00a9"},"content":{"rendered":"<figure class=\"full-width-mobile alignnone thin\" style=\"width: 660px;\"><a href=\"http:\/\/nachonavarro.com\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/Imagen-color-empleados-relajdos.jpg\" class=\"fancybox\" title=\"\"><img alt=\"\" src=\"https:\/\/nachonavarro.com\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/Imagen-color-empleados-relajdos.jpg\" class=\"wp-image-655\" \/><\/a><\/figure>\n<p>Por Nacho Navarro<br \/>\nnachocontracultura@outlook.com<\/p>\n<p>En estos tiempos, coincidir\u00e1, en que la innovaci\u00f3n se nos presenta como el mantra a repetir, he  investigado y hablado de ello en varios sitios de empresa,  academia y ONGs.<br \/>\nAunque junto con hablar de innovaci\u00f3n, es confortable tambi\u00e9n observar que se lleva a cabo, me parece; porque de lo contrario, se vuelve una moda pasajera m\u00e1s, que usted y yo estaremos s\u00ed incorporando en nuestras conversaciones,  curr\u00edculos, carteles y pendones en entradas y salas de espera, publicidad o p\u00e1ginas web para \u201capantallar\u201d, como decimos. Nada m\u00e1s.<br \/>\nDe aqu\u00ed que nos invite a usted y a m\u00ed, a descubrir lo interesante que resulta incorporar la innovaci\u00f3n a nuestra arquitectura personal y de aqu\u00ed a la cultura organizacional, all\u00ed donde estemos.  Incluyendo por supuesto a una organizaci\u00f3n que da sustento o, por lo menos influye poderosamente, estar\u00e1 de acuerdo, a las dem\u00e1s: el hogar-familia.<br \/>\nYa lo dice ese famoso dicho popular: \u201ccomo es la familia, es la sociedad\u201d. Aunque a usted y a m\u00ed quiz\u00e1, ya no nos guste o\u00edrlo o, peor, ignoremos de plano. Pero no deseo detenerme en ello, sino compartirle lo siguiente:<br \/>\nLa OCDE, organismo internacional de cooperaci\u00f3n y de desarrollo econ\u00f3mico, de la cual M\u00e9xico es miembro, refiere a la innovaci\u00f3n como \u201cla transformaci\u00f3n de una idea en un producto nuevo o mejorado, el cual es introducido en el mercado o en un proceso nuevo de fabricaci\u00f3n (2010)\u201d. Aunque suena muy material, y lo es, implica de inici\u00f3 observo lo m\u00e1s interesante y generador de todo: a la idea, a la mente y el pensamiento.<br \/>\nAs\u00ed, para el inteligent\u00edsimo profesor de Harvard durante 28 a\u00f1os, Joseph Alois Schumpeter (1883-1950), quien fuera ministro de finanzas de Austria e inventor del concepto: destrucci\u00f3n creativa,  la innovaci\u00f3n representaba el coraz\u00f3n del progreso econ\u00f3mico (1934). Y para estar en posibilidades de generar innovaci\u00f3n, Schumpeter advert\u00eda cinco posibles procesos, dentro de los cuales destacaba el \u201cCambio estructural o de gesti\u00f3n en cualquier organizaci\u00f3n\u201d.<br \/>\nPor lo que resulta imitable y en esta l\u00ednea,  el interesante proceso de innovaci\u00f3n en el confort y relax para sus colaboradores, durante sus jornadas de trabajo,  que vienen implementando organizaciones exitosas, a la que se le ha denominado \u201cestilo Google\u201d, y que consiste en abrir espacios dentro de la empresa, para que los empleados realicen actividades l\u00fadicas, que los relajen, distraigan y permitan des estresarse, no en los fines de semana o vacaciones, sino en la misma jornada de trabajo. Aunque quiz\u00e1 para nuestra cultura latino, pueda sonar loco y tonto -por el gasto que se incurre- esta innovaci\u00f3n est\u00e1 literalmente cambi\u00e1ndoles la vida, para bien, a quienes laboran en estas organizaciones, aunque para ello haya que destinar; por ejemplo m\u00e1s del 10% de las ganancias de una empresa en Utha l\u00edder en control de plagas, para comida, eventos y beneficios cada a\u00f1o para sus trabajadores, identificando el beneficio de este costo en el incremento hasta en un 70% de sus ventas en su primer a\u00f1o en los empleados provenientes de sus competidores y que el 96% de estos se queden al menos un a\u00f1o.<br \/>\nO que una nueva oficina en Denver de una prestigiada corredora de seguros, haya sido dise\u00f1ada para atraer j\u00f3venes colaboradores con la premisa y expectativa de que el trabajo fuera \u201cuna extensi\u00f3n de su vida universitaria\u201d, poni\u00e9ndoles sillas en la terraza, asador y cervezas bien fr\u00edas, alent\u00e1ndoles a quedarse m\u00e1s tiempo en la oficina e ir los fines de semana. Y esta confortable innovaci\u00f3n, ya le report\u00f3 a la empresa un interesante ahorro, al no contratar reclutadores externos (cfr. The Wall Street Journal 18 de agosto 2015).<br \/>\n\u00bfSe imagina provocando ideas innovadoras,  confortables, poni\u00e9ndolas en pr\u00e1ctica all\u00ed donde vivamos, estudiemos y\/o trabajemos, en lugar de pensar basura, pura quejadera, envidia o negatividad?<br \/>\n\u00a1Le reto!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Nacho Navarro nachocontracultura@outlook.com En estos tiempos, coincidir\u00e1, en que la innovaci\u00f3n se nos presenta como el mantra a repetir, he investigado y hablado de ello en varios sitios de empresa, academia y ONGs. 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