{"id":588,"date":"2014-09-09T09:49:03","date_gmt":"2014-09-09T15:49:03","guid":{"rendered":"http:\/\/nachonavarro.com\/?p=588"},"modified":"2014-09-09T09:49:16","modified_gmt":"2014-09-09T15:49:16","slug":"humildad-vs-soberbia-ejecutiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nachonavarro.com\/?p=588","title":{"rendered":"HUMILDAD VS SOBERBIA EJECUTIVA \u00a9"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/figure>\n

Por Nacho Navarro
\nnachocontracultura@outlook.com<\/p>\n

Recientemente me pidieron hablar a un grupo de instructores f\u00edsico-culturistas, encabezados por su entrenador en jefe, sobre estas dos caracter\u00edsticas que dan t\u00edtulo a esta CONTRACULTURA\u2122.
\nDe entrada, coincidir\u00e1, no son temas que se revisen frecuente y abiertamente en las organizaciones, fuera de las iglesias, claro; lo que abordarlos ante profesionales del deporte me trajo una dificultad interesante: exponerlos sin un lenguaje sermoneador, al que tan acostumbrados estamos y por lo mismo quiz\u00e1, ya ni caso le hacemos.
\nEstar\u00e1 de acuerdo que las acciones humildes chocan de frente y estrepitosamente con nuestra soberbia; son en t\u00e9rminos an\u00e1logos, el agua y el aceite. Se repelen.
\nPero, en el mundo ejecutivo, usted se preguntar\u00e1 \u00bfcu\u00e1ndo somos humildes?, y \u00bfcu\u00e1ndo somos soberbios?; la imagen joven e impresionantemente musculosa del pol\u00edtico, actor y f\u00edsico-culturista austriaco-norteamericano Arnold Schwarzenegger (67), \u00bfes el de una persona humilde o soberbia? Imagino su respuesta, aunque si analizamos la vida de este famoso, encontrar\u00e1 con sorpresa, acciones de humildad frecuente que le han ayudado a estar donde est\u00e1; por ejemplo, haber reconocido p\u00fablicamente relaciones extramaritales con su empleada dom\u00e9stica, pero no deseo detenerme en ello, sino compartirle lo siguiente:
\nHay un reto, percibo, interesante para nuestra cultura, este: cu\u00e1ndo saber identificar y actuar sanamente con humildad, esto quiz\u00e1 porque hemos hecho usted y yo falsos y rid\u00edculos estereotipos de la misma, llegando a creer o asociar que uno es humilde, siempre y cuando pongamos cara de \u201cyo no fui\u201d; andemos con la cabeza agachada dici\u00e9ndoles a todos que s\u00ed, o peor a\u00fan, actuemos frecuentemente con aquella m\u00e1xima que los trepadores sociales mexicanos (G. Zaid, dixit) recomiendan para ganar poder o posiciones en las organizaciones: \u201ccalladito me veo m\u00e1s bonito\u201d, aunque la situaci\u00f3n requiera de usted o de m\u00ed -en ese momento-, una acci\u00f3n valiente, respetuosa e inteligentemente responsable, como les sucede a estos exitosos entrenadores con sus ejercitantes cuando no cumplen con las reglas de comportamiento dentro del gimnasio o con las metas de su desarrollo f\u00edsico, mutuamente acordadas.
\nDe aqu\u00ed que lo conveniente frente a estas tendencias (humildad y soberbia) que constantemente experimentamos por acci\u00f3n propia o de terceros, a veces inconsciente y autom\u00e1tica sea, observo, entrenarnos bien acompa\u00f1ados de las personas adecuadas para adquirir y consolidar, en nuestra arquitectura humana, por lo menos las siguientes tres acciones repetidas, al igual que en un gimnasio: 1) hacernos, a lo largo del d\u00eda, conscientemente conscientes de cu\u00e1les de nuestras acciones son humildes y cu\u00e1les soberbias; 2) detenernos en la medida de lo posible antes, y optar siempre inteligentemente por acciones humildes, no las culturalmente estereotipadas que antes le mencione y 3) en caso de actuar con soberbia prepotente, como suele sucedernos m\u00e1s de lo que queremos, sacarle el mayor provecho para, parad\u00f3jico, irnos haciendo conscientemente humildes, como lo recomienda el autor Jos\u00e9 Tissot citando al gran suizo Francisco de Sales: \u201cNuestras limitaciones para sacar adelante los negocios, tanto interiores como exteriores, son un gran motivo de humildad, y la humildad produce y sostiene la generosidad\u201d (cf. El arte de aprovechar nuestras faltas, p\u00e1gs. 62, 63. Editora de Revistas 1984).
\nPorque como tambi\u00e9n afirmaba el experimentado y prestigiado cofundador de una pionera escuela de negocios mexicana, Carlos Llanos (DF. 1932-2010) \u201cla humildad no es apocamiento, sino est\u00edmulo y acicate de superaci\u00f3n.\u201d (cf. Humildad y Liderazgo p\u00e1g. XIV IPADE ediciones Ruz). Inspirador, sin duda.
\nLo mejor. \u00a1Atrevernos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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