{"id":549,"date":"2014-02-26T13:41:46","date_gmt":"2014-02-26T19:41:46","guid":{"rendered":"http:\/\/nachonavarro.com\/?p=549"},"modified":"2014-02-26T14:17:43","modified_gmt":"2014-02-26T20:17:43","slug":"exito-en-los-errores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nachonavarro.com\/?p=549","title":{"rendered":"\u00c9XITO EN LOS ERRORES \u00a9"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/figure>\n

Por Nacho Navarro
\nnachocontracultura@outlook.com<\/p>\n

Nadie en sano juicio queremos cometer errores, coincidir\u00e1; por el contrario, estamos acostumbrados a buscar y obtener logros haciendo que las cosas nos salgan y se den a la primera \u2013de preferencia-si no, que de perdis, como decimos aqu\u00ed, sea a la segunda, m\u00e1ximo a la tercera cuando salga como queremos. Aceptar los cometemos, menos.
\nPero la experiencia, la suya, la m\u00eda y la de tantas y tantos familiares, amigos, colegas, socios, jefes, vecinos, compa\u00f1eros, se encarga de ubicarnos en la realidad.
\nViene a mi memoria, usted se acordar\u00e1, el slogan de un comercial de los setentas de una marca de brandy mexicano que dec\u00eda m\u00e1s o menos as\u00ed: si las cosas que valen la pena se hicieran f\u00e1cilmente, cualquiera las har\u00eda. No deseo detenerme en qu\u00e9 es lo que vale la pena, sino en compartirle, lo siguiente:
\nCharles Handy de la fundaci\u00f3n Drucker sobre gerencia, afirma que el dinero es una forma burda de medir el \u00e9xito, con lo que estoy de acuerdo. Y nuestro paisano empresario Don Carlos Slim, advierte que no hay que buscar cometer errores, sino aprender de los que cometamos, sin querer. \u00a1Bien!
\nY el fundador de la IBM Tomas Watson recomendaba que para aumentar nuestros logros (p\u00f3ngale el nombre que quiera), antes deb\u00edamos aumentar el n\u00famero de nuestros intentos. Sabidur\u00eda pura, \u00bfno?
\nAunque percibo es bueno meditar que el dinero es valioso (no tanto, como a veces exageramos); que cometer errores no es nada agradable, m\u00e1s cuando molestamos a otras personas (pap\u00e1s, pareja, hijos, amigos, jefe, socio, clientes o autoridades); que frecuentemente nos cansamos y, peor, nos desanimamos en nuestros intentos de cambio y mejora, cualesquiera que sean.
\nDe aqu\u00ed que nos convenga entrenarnos a ser exitosos en cada uno de nuestros errores, equivocaciones, metidas de pata y\/o soberbias directivas, como llama un buen amigo empresario a los fracasos en los negocios y empleos directivos; ayud\u00e1ndonos para ello de las personas adecuadas que en lugar de hundirnos en nuestras propias lamentaciones y cr\u00edticas severas que a nada bueno conducen, nos apoyen a sacarle el mayor aprovechamiento hoy.
\nEl pasado s\u00f3lo existe en la memoria y estarlo recordando de manera negativa, casi siempre consigue resentirnos (literalmente volvernos a sentir mal). Cultura (costumbre) muy fomentada, si no le ponemos un alto tranquilamente, en reuniones de amigos, colegas, vecinos y hasta de familiares, por cierto.
\nPudiendo empezar a ser exitosos en nuestros errores, observo; por ejemplo, leyendo y aprendiendo en el interesante libro del periodista estadounidense Bob Sellers titulado: Errores de grandes empresarios. 21 relatos de empresarios que transformaron errores en \u00e9xitos de Profit editorial y Forbes, donde se les da voz en primera persona a hombres y mujeres que si bien han alcanzado fortuna y fama, nadie dej\u00f3 de cometer errores, algunos muy graves. Ninguno los paraliz\u00f3 en su af\u00e1n de continuar intent\u00e1ndolo una y otra vez, hasta lograr lo que se proponen, volvi\u00e9ndose una cultura valiosa de su arquitectura humana.
\nPor ello perm\u00edtame recordarle mi invitaci\u00f3n: s\u00e1cales provecho a algo que nunca nos faltar\u00e1n, en ninguna parte: errores.
\nNo me crea.
\n\u00a1H\u00e1galo! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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