{"id":521,"date":"2013-07-24T16:02:35","date_gmt":"2013-07-24T22:02:35","guid":{"rendered":"http:\/\/nachonavarro.com\/?p=521"},"modified":"2013-07-24T16:02:35","modified_gmt":"2013-07-24T22:02:35","slug":"reconfigurar-las-formas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nachonavarro.com\/?p=521","title":{"rendered":"RECONFIGURAR LAS FORMAS \u00a9"},"content":{"rendered":"<figure class=\"full-width-mobile alignnone thin\" style=\"width: 650px;\"><a href=\"http:\/\/nachonavarro.com\/wp-content\/uploads\/2013\/07\/Imagen-color-paradigmas.jpg\" class=\"fancybox\" title=\"\"><img alt=\"\" src=\"https:\/\/nachonavarro.com\/wp-content\/uploads\/2013\/07\/Imagen-color-paradigmas.jpg\" class=\"wp-image-522\" \/><\/a><\/figure>\n<p>Por Nacho Navarro<br \/>\nnachocontracultura@outlook.com <\/p>\n<p>Escuchamos frases cortas pegajosas, como estas: \u201crompa el paradigma\u201d, \u201ccambie creencias\u201d, \u201ctraspase barreras (fronteras) de cristal\u201d, \u201csalgase del c\u00edrculo\u201d, \u201crompa moldes\u201d, \u201cabandone el modelo\u201d, \u201cdeje lo viejo\u201d, que hemos instalado en nuestro inventario cognitivo que externamos, a veces, s\u00f3lo para lucirnos. Aceptemos.<br \/>\nEst\u00e1n, las vemos, nos las dicen y las repetimos en casi todas las universidades, escuelas de negocios, juntas y reuniones, art\u00edculos, revistas, libros, internet, cursos de ventas, foros, congresos y expos de lo que quiera, y hasta en algunas de las figuras p\u00fablicas del momento. Se volvieron pues, los mantras occidentales de las soluciones.<br \/>\nAs\u00ed por ejemplo, en el abordaje de problemas complejos y repetitivos que experimentamos y creemos no poder salir de ellos, -\u00a1zas!- no falta alguien, bien intencionado (a), que nos diga la \u201csoluci\u00f3n\u201d, con una de estas frasecitas. Aunque sigamos igual o peor.<br \/>\nEn todas, observo, subyace una b\u00fasqueda de originalidad, que nos influye y si nos desconcentramos, nos lleva a la cultura del cambio, por el cambio, con la que podemos atorarnos y perder valios\u00edsimos conocimientos y conductas  probadas, ya; aunque no deseo detenerme en ello, sino invitarle en caso necesario, a que reconfiguremos nuestras formas y paradigmas; esto es, nuestra manera de proceder ante lo complejo de la vida.<br \/>\nPorque cambiar es bueno, coincidir\u00e1, si es resultado me parece de usar convenientemente nuestra capacidad mental y -\u00a1por supuesto!- siempre que nos mejore, no s\u00f3lo a usted y a m\u00ed, sino a quien quiera. De aqu\u00ed que la clave, puede ser, ya no  buscar cambio, sino m\u00e1s bien la mejora razonada que puede implicarlo, aunque no necesariamente, por esto que le comparto:<br \/>\nEl pasado 23 de junio apareci\u00f3 en The Wall Street Journal una interesant\u00edsima propuesta de los profesores Drew Boyd  en la norteamericana Universidad de Cincinnati y Jacobo Goldenberg en la Universidad Hebrea de Jerusal\u00e9n, que documentan con una d\u00e9cada de investigaci\u00f3n en los cinco continentes entrevistando a ejecutivos de mayor rango de las principales industrias, d\u00e1ndole adem\u00e1s puntual \u00e9nfasis a originales e innovadoras mejoras en la producci\u00f3n de bienes y servicios, sin que para ello necesariamente abandonaran lo que ya se conoc\u00eda, y que estos acad\u00e9micos atribuyen y resumen, as\u00ed: \u201cLa clave para ser innovador de manera constante es encontrar una nueva forma de algo conocido y despu\u00e9s hallar una funci\u00f3n que pueda cumplir\u201d para continuar diciendo que \u201cLas ideas m\u00e1s impactantes a menudo est\u00e1n justo enfrente de nuestras narices, ligadas de alguna manera a nuestra realidad actual o perspectiva de la realidad\u201d.<br \/>\nAunque, seg\u00fan estos profesores, en mucha de la cultura seguida hasta hoy, el problema es buscar las soluciones fuera de los par\u00e1metros tradicionales, por ello sostienen:<br \/>\n\u201cNosotros promovemos una estrategia radicalmente distinta: pensar dentro de los par\u00e1metros tradicionales. La gente es m\u00e1s creativa cuando se enfoca en los aspectos internos de una situaci\u00f3n o problema, y cuando limitan sus opciones en lugar de ampliarlas.\u201d<br \/>\nPara lograrlo, los acad\u00e9micos Boyd y Goldenberg recomiendan usar alguna de estas cinco t\u00e9cnicas, con ejemplos puntuales:<br \/>\n*RESTAR o eliminar elementos que parecen esenciales.<br \/>\nQu\u00edtele a unos anteojos el marco y obtendr\u00e1: lentes de contacto.<br \/>\nElimine la rueda trasera a una bicicleta y es una estacionaria para ejercicio.<br \/>\nContra toda l\u00f3gica el fundador de Sony Akio Morita a su grabadora de casetes le quit\u00f3 la funci\u00f3n de grabar, y obtuvo un producto con menos funciones que la original: el primer Walkman que revolucion\u00f3 el mercado y gener\u00f3 enormes utilidades para esa gigante tecnol\u00f3gica japonesa.<br \/>\n*UNIFICAR TAREAS o reunir funciones no relacionadas<br \/>\nLa mayor empresa de maletas del mundo, para irrumpir en el mercado de las mochilas  estudiantiles, causantes por cierto, de presi\u00f3n en la espalda y el cuello debido al peso de sus contenidos: libros de texto, computadoras, etc.<br \/>\nEn lugar de acolchonar las correas como otros fabricantes, cre\u00f3 una forma de usar el peso para aumentar la comodidad de los usuarios. Las correas fueron dise\u00f1adas para presionar suavemente en los hombros del portador en puntos de presi\u00f3n estrat\u00e9gicamente ubicados seg\u00fan una t\u00e9cnica japonesa de masaje, para proporcionar una sensaci\u00f3n reconfortante.<br \/>\n*MULTIPLICAR o copiar un componente para despu\u00e9s modificarlo<br \/>\nDesde siempre se hab\u00edan afeitado con una sola hoja. En 1971, Gillette lanz\u00f3 el sistema de doble hoja, que ofrece una mejor afeitada. La primera jala el pelo para impedir que vuelva a la piel antes de que la segunda hoja, fijada en un \u00e1ngulo ligeramente distinto, lo corte.<br \/>\n*DIVIDIR o separar componentes de un producto o servicio y reorganizarlos.<br \/>\nTodas las aerol\u00edneas ahora permiten que el pasajero imprima su pase de abordar desde la casa u oficina. Hasta el control remoto de la televisi\u00f3n cuyas funciones sol\u00edan estar en el mismo aparato.<br \/>\n*DEPENDENCIA DE LAS FUNCIONES o cambiar las caracter\u00edsticas de un producto en funci\u00f3n de cambios de otra caracter\u00edstica o del entorno.<br \/>\nLas gafas con lentes de transici\u00f3n, que se oscurecen con la luz del sol. Otro ejemplo son los limpiaparabrisas que aceleran su ritmo cuando la lluvia cae con m\u00e1s fuerza.<br \/>\n\u00bfPropuesta obvias? Para nada, sino una forma interesante creo de utilizar nuestra imaginaci\u00f3n, sobre todo cuando influidos por la cultura de \u00faselo y t\u00edrelo, usted y yo pensemos que lo que hacemos, tenemos y pensamos ya no sirve.<br \/>\n\u00bfSe atreve?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Nacho Navarro nachocontracultura@outlook.com Escuchamos frases cortas pegajosas, como estas: \u201crompa el paradigma\u201d, \u201ccambie creencias\u201d, \u201ctraspase barreras (fronteras) de cristal\u201d, \u201csalgase del c\u00edrculo\u201d, \u201crompa moldes\u201d, \u201cabandone el modelo\u201d, \u201cdeje lo viejo\u201d, que hemos instalado en nuestro inventario cognitivo que externamos, a veces, s\u00f3lo para lucirnos. Aceptemos. 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