{"id":469,"date":"2012-12-07T17:58:37","date_gmt":"2012-12-07T23:58:37","guid":{"rendered":"http:\/\/nachonavarro.com\/?p=469"},"modified":"2012-12-07T17:58:37","modified_gmt":"2012-12-07T23:58:37","slug":"sacarle-ventaja-a-la-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nachonavarro.com\/?p=469","title":{"rendered":"SACARLE VENTAJA A LA INCERTIDUMBRE \u00a9"},"content":{"rendered":"<figure class=\"full-width-mobile alignnone thin\" style=\"width: 650px;\"><a href=\"http:\/\/nachonavarro.com\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/Imagen-aprovechar-incertidumbre-.jpg\" class=\"fancybox\" title=\"\"><img alt=\"\" src=\"https:\/\/nachonavarro.com\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/Imagen-aprovechar-incertidumbre-.jpg\" class=\"wp-image-470\" \/><\/a><\/figure>\n<p>Por Nacho Navarro<br \/>\ninnavalle@hotmail.com ignacionavarrova@hotmail.com <\/p>\n<p>Alfred P. Sloan Jr. (1875-1966) ingeniero egresado del prestigioso Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts y que por m\u00e1s de 30 a\u00f1os lider\u00f3 a la automotriz GM, llev\u00e1ndola a ser la n\u00famero uno del mundo en ese rubro, ante uno de sus comit\u00e9s de alto nivel, expres\u00f3: \u201cCaballeros estimo que todos estamos de acuerdo, respecto de esta cuesti\u00f3n.\u201d Todos, en torno de la mesa, le expresaron su anuencia. Entonces Sloan, les dijo, \u201cpropongo diferir la discusi\u00f3n de este asunto para una pr\u00f3xima reuni\u00f3n. As\u00ed tendremos tiempo de disentir y, acaso, de entender, en parte, su contenido.\u201d (Cfr. Peter F. Drucker El ejecutivo eficaz, editorial debolsillo).<br \/>\nEsta anuencia de los ejecutivos de Sloan retrata, percibo, la humana proclividad a rechazar  la incertidumbre (vr.gr. enojar al jefe) aunque eso nos orille a dejar de usar nuestra valiosa creatividad y, as\u00ed, tomar las mejores decisiones, que Sloan s\u00ed intuy\u00f3 para \u00e9l y la industria automotriz mundial, afortunadamente, como Drucker deja debidamente documentado en este recomendable libro.<br \/>\nDe aqu\u00ed que resulte conveniente, para superar este modo de sentirnos \u201cseguros\u201d, entrenarnos pacientemente, observo, en sacarle ventaja a la incertidumbre de todos los d\u00edas, all\u00ed donde estemos, comenzando, antes que nada, por aceptarla -de entrada, nada acostumbrados, a\u00fan-, adem\u00e1s de conocer y poner en pr\u00e1ctica las observaciones del cient\u00edfico Gerd Gigerenzer (65) del Instituto Max Planck para el desarrollo humano de Berl\u00edn, Alemania, plasmadas en su interesante libro \u201cDecisiones instintivas. La inteligencia del inconsciente, ed. Ariel\u201d, que por espacio, brevemente le comparto, lo siguiente:<br \/>\nSeg\u00fan este investigador, para decidir bien, un grado beneficioso de ignorancia es m\u00e1s eficaz que una cantidad considerable de conocimiento e informaci\u00f3n. Su afirmaci\u00f3n la documenta, entre otras investigaciones expuestas en el libro, con una experiencia propia, vivida al lado de un economista, que inscribi\u00e9ndose en un concurso de compra de 50 acciones organizado por una revista especializada en inversi\u00f3n de capital, donde participaron10,000 competidores, por cierto.<br \/>\nMientras la mayor\u00eda intent\u00f3 conseguir la mayor informaci\u00f3n posible, incluyendo programas inform\u00e1ticos, Gerd y este economista preguntaron, para escoger la cartera de acciones, a 100 personas de la calle, que poco o nada sab\u00edan de finanzas, decidi\u00e9ndose por las 10 que m\u00e1s les \u201clat\u00edan\u201d a la gente; esto, basado m\u00e1s en la ignorancia que en la recomendaci\u00f3n de expertos. El resultado: sus acciones subieron 2.5%, mientras que las escogidas por el experto redactor de la revista, perdieron 18.5%. Para control de la investigaci\u00f3n Gerd y su amigo, tambi\u00e9n escogieron una cartera de 10 acciones que menos recomendaron los transe\u00fantes consultados y los valores resultaron tan desalentadores como los del mismo experto editor de la revista especializada.<br \/>\nVali\u00e9ndose de esta sabidur\u00eda peatonal, este investigador alem\u00e1n, decidi\u00f3 invertir cincuenta mil d\u00f3lares en un portafolio armado de las acciones que un grupo de transe\u00fantes le fueron dando. Seis meses despu\u00e9s, su portafolio creci\u00f3 47%, superior a\u00fan al logrado por la bolsa alemana en el mismo periodo, 34%.<br \/>\nEn un reportaje para la televisi\u00f3n p\u00fablica espa\u00f1ola, Gerd narr\u00f3 c\u00f3mo un experto economista decidi\u00f3, en forma metodol\u00f3gica, con qui\u00e9n deb\u00eda casarse y lo hizo. Hoy est\u00e1 divorciado.<br \/>\n\u00bfQu\u00e9 le parece?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Nacho Navarro innavalle@hotmail.com ignacionavarrova@hotmail.com Alfred P. 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