{"id":401,"date":"2012-08-11T13:18:28","date_gmt":"2012-08-11T19:18:28","guid":{"rendered":"http:\/\/nachonavarro.com\/?p=401"},"modified":"2012-08-13T12:21:39","modified_gmt":"2012-08-13T18:21:39","slug":"lideres-para-conflictos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nachonavarro.com\/?p=401","title":{"rendered":"L\u00cdDERES PARA CONFLICTOS \u00a9"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/figure>\n

Por Nacho Navarro
\ninnavalle@hotmail.com @NachoNavarro8<\/p>\n

\u00bfTiene conflictos? R\u00e1pidamente responder\u00e1 que NO, puede. Es una manera, observo, frecuente de contestar, influidos, entre otras, por esa cultura de \u201cagradar\u201d a todos con palabras, poses e im\u00e1genes \u201cfeliz\u201d, en la que subyace, percibo, la presi\u00f3n a que nos vean \u201cfregones\u201d, como decimos aqu\u00ed, o tambi\u00e9n hay que admitirlo, est\u00e1n los pesimistas \u2013 a veces usted y yo, incluidos- que ven todo o casi todo, negativamente. No me detendr\u00e9 en ello, sino en la conveniencia de que usted y yo nos entrenemos a LIDERAR CONFLICTOS.
\nPorque estar\u00e1 de acuerdo, conflictos, apuros, problemas, situaciones dif\u00edciles o de desgracia, discusiones en el trabajo, hogar, escuela, con amigos, compa\u00f1eros o adversarios, todos tenemos, ya sea que los provoquemos o nos veamos en medio de alguno, sin quererlo.
\nY este fue el tema que abord\u00f3 la \u00faltima Conferencia Anual de Liderazgo de la escuela de negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania. Por espacio, brevemente le comparto, lo siguiente:
\nLos panelistas fueron: un ex comandante del transbordador espacial de la NASA, el director de una escuela especializada en trabajo en equipo al aire libre y el vicepresidente de GM, responsable de estrategia y alianzas corporativas y desarrollo de nuevos negocios.
\nLas experiencias compartidas por el astronauta y el experto en excursiones al aire libre, seg\u00fan explicaron aplican a sus mundos y tambi\u00e9n a las juntas de socios y reuniones de las empresas m\u00e1s tradicionales. Ambos dejaron claro que las buenas soluciones a los conflictos, hoy, tiene que ver, en su experiencia, con estas tres claves: 1.- preparaci\u00f3n; 2.- atenci\u00f3n exclusiva al objetivo y 3.- con la integraci\u00f3n de un equipo que ellos denominan \u201cseguidores activos\u201d, cuyas caracter\u00edsticas descritas m\u00e1s destacables, en mi opini\u00f3n, est\u00e1n definidas, por lado, en que cada integrante tiene la libertad de proponer alternativas de soluci\u00f3n al conflicto, el que sea, y por otro \u2013 y quiz\u00e1 m\u00e1s necesario en todos lados, creo- apoyar proactivamente lo que el equipo (l\u00edder y seguidores) haya decidido, aunque no hubiera sido idea suya o rechazada la que hubiese propuesto, en su caso. Sin duda, la tercera ser\u00e1 una atractiva meta a lograr en cualquier grupo de personas (familia, empresa, gobierno, escuela, etc.), si de verdad, queremos bajarnos de nuestro pedestal de soberbia, de sabelotodo o saboteadores a lo que otro, proponga.
\nAs\u00ed, este abordaje de Wharton resulta muy interesante, nada te\u00f3rico, ni a cargo de esos \u201cexpertos\u201d en liderazgo o motivaci\u00f3n, cuyas conferencias, las m\u00e1s veces, est\u00e1n llenas de t\u00e9rminos raros, esot\u00e9ricos o simplones invitaciones a la emoci\u00f3n y \u201cfelicidad\u201d, sin ciencia o experiencia sustentada y convincente para que usted y yo nos entrenemos, de verdad, para liderar conflictos, en bien nuestro y de quienes est\u00e1n cerca en nuestros hogares, negocios, trabajos, escuelas, barrios y colonias.
\n\u00bfSe anima?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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