ENTRENAMIENTO Y MEJORA \u00a9<\/p>\n
Por Nacho Navarro
\ninnavalle@hotmail.com<\/p>\n
Un admirado amigo, buen abogado, cari\u00f1osa y repetidamente hace bromas con mi combinada actividad de entrenador de empresarios y directivos de organizaciones mexicanas quien, por cierto, ya ha tomado programas de entrenamiento empresarial-directivo con nosotros, con buenos resultados. La broma que me hace siempre que puede, es repetirme que ser\u00e9 un ocupado e influyente entrenador de empresarios(as) y directivos(as) hasta que alcance la misma influencia, ocupaci\u00f3n y \u00e9xito del coach (entrenador en espa\u00f1ol) de los equipos de f\u00fatbol americano Dallas Cowboys, de los Osos de Chicago o de los Empacadores de Green Bay, respectivamente. Hasta en tanto, insiste mi amigo, ser\u00e9 un desconocido entrenador para los(as) miles de empresarios\/as) y directivos(as) de este pa\u00eds. No le falta raz\u00f3n, por esto que le comparto:
\nLa revista de negocios de Harvard (julio 2011) acaba de dar a conocer el estudio realizado en empresas de diecisiete pa\u00edses latinoamericanos, incluidos M\u00e9xico, Brasil, Chile y Argentina, sobre el coaching ejecutivo, con observaciones muy interesantes respecto a esta herramienta (coaching) de desarrollo de liderazgo ejecutivo, impartido por profesionales externos, junto a otras como el mentoring, el feedback 360\u00b0 y los cursos de capacitaci\u00f3n. Destacando, entre otras, las tres necesidades m\u00e1s detectadas que impulsan a los encargados de recursos humanos sugerir programas de coaching ejecutivo en sus organizaciones, seg\u00fan esta investigaci\u00f3n, son las siguientes:
\n1.- Mejorar el desempe\u00f1o
\n2.- Especificas de desarrollo
\n3.- Apoyar a empleados de alto potencial
\nSiendo una novedad de mejora para los empresarios y directivos comparada, por esta misma publicaci\u00f3n acad\u00e9mica, al lejano oeste norteamericano por: a) la curiosidad que despierta al ser un nuevo territorio de ayuda; b) con la promesa de grandes oportunidades;c) sin reglas claras; d) medio ca\u00f3tica y e) con resultados inciertos. Con apenas una presencia en los organizaciones de 23 a\u00f1os, pero alcanzando seg\u00fan el Instituto de Coaching de la Universidad de Harvard en el 2010 ya una facturaci\u00f3n de 2000 millones de d\u00f3lares y previ\u00e9ndole un crecimiento sostenido durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os, aunque con la advertencia del mismo reporte, que la implementaci\u00f3n de este entrenamiento para mejorarnos usted y yo, no puede ser implementado de un d\u00eda para el otro, como es costumbre (cultura) en muchas organizaciones, desafortunadamente. Por lo que entrenarnos eficazmente requiere antes, insiste la investigaci\u00f3n, prepararnos para progresar paso por paso, no apresuradamente, como tambi\u00e9n lo advert\u00eda atinadamente el padre de la gerencia moderna Peter Drucker (1909-2005)
\n\u00bfSe atreve?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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