\u201cSi algo incomoda a los fan\u00e1ticos es aceptar que los buenos no son tan buenos, ni los malos tan malos.\u201d
\nGabriel Zaid (Monterrey 1934- ) Ensayista<\/p>\n
CREATIVIDAD MOLESTA \u00a9<\/p>\n
Por Nacho Navarro
\ninnavalle@hotmail.com<\/p>\n
Cu\u00e1ntas veces nos ha pasado a usted y a m\u00ed, recibamos rechazos a nuestras ideas creativas u originales, gan\u00e1ndonos el calificativo, en el mejor de los casos, de \u201cestrafalarios\u201d, sin que hubiese mediado, por lo menos, calmadas reflexiones de su parte que los hagan conscientes que con ellas queremos ayudar.
\nLas razones de esta costumbre (cultura) hacia la gente creativa, las han encontrado me parece Jennifer Mueller, profesora de Gesti\u00f3n de la Universidad Norteamericana de Wharton, y sus colegas de Cornell y el Indian School of Business en su an\u00e1lisis publicado el pasado mes de marzo con el t\u00edtulo \u201cEl reconocimiento del liderazgo creativo.\u201d Del que deseo compartirle brevemente lo siguiente:
\n*La creatividad es buena, y m\u00e1s imprescindible que nunca, como quiz\u00e1 ya lo experimentamos -\u00a1vamos, hasta necesitando!- all\u00ed donde estemos, descubriendo con preocupaci\u00f3n dicho an\u00e1lisis lo igualmente frecuente que es percibir a quienes m\u00e1s tienen ideas creativas, con menos potencial, en lugar de m\u00e1s potencial de liderazgo. Lo cual coloca a quien es creativo, seg\u00fan el estudio, en aparente desventaja. Debido, como dice la profesora Mueller, a que: \u201cReconocer un l\u00edder creativo toma m\u00e1s tiempo y exige m\u00e1s esfuerzo de lo que imagin\u00e1bamos.\u201d
\n*Detectan la parad\u00f3jica correlaci\u00f3n entre ser creativo y ser poco apto para actividades de gerencia, originada, seg\u00fan Mueller, porque \u201cEs pr\u00e1cticamente imposible lograr que alguien admita que est\u00e1 en contra de la creatividad. Sin embargo, cuando alguien presenta una idea creativa, la reacci\u00f3n es casi siempre de rechazo. La creatividad incomoda a las personas.\u201d
\n*Hoy la elecci\u00f3n de l\u00edderes creativos es el principal desaf\u00edo, concluyen estos expertos en la ciencia de los negocios, apoy\u00e1ndose; por ejemplo, en la consulta a 1,500 consejeros delegados que la IBM hizo, donde consideran a la CREATIVIDAD como principal cualidad para conseguir el \u00e9xito futuro de una empresa, junto a la misma tendencia observada por ellos en la divisi\u00f3n de una gran refiner\u00eda multinacional India, y en cualquier lado, a\u00f1ado. Aunque advierten que la CREATIVIDAD debe cultivarse, lo que no resulta f\u00e1cil por su desaf\u00edo hacia los patrones tradicionales.
\nAs\u00ed que cuando siendo CREATIVOS observemos reacciones MOLESTAS, conviene recordar lo que estos expertos documentan sucede, casi siempre: rechazo e incomodidad.
\n\u00bfSe atreve?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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