Por Nacho Navarro
\nnachocontracultura@outlook.com<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 tienen de com\u00fan Bimbo, Soriana, FEMSA, Costco, Tesla, Wal-Mart, Microsoft, Spotify, Amazon, GM, Unidad de Patolog\u00eda Cl\u00ednica(UPC), Honda o Toyota? Podemos preguntarnos y seguramente, coincidir\u00e1: que son buenos negocios, porque nos ofrecen productos y\/o servicios de calidad comprobada. Aunque algunos est\u00e9n aun, fuera de nuestro alcance -no de nuestra admiraci\u00f3n y gusto- por su precio; por ejemplo: los el\u00e9ctricos de Tesla.
\nRecuerdo, viviendo en los Estados Unidos, el comentario que me hizo un exitoso profesionista internacional colombiano, a m\u00ed mexicano, sobre su gusto a comer pan Bimbo en su natal Colombia.
\nQuiz\u00e1 ya ha experimentado el trato amable de quienes atienden las siempre super concurridas tiendas de Costco, con su amplia oferta de productos de buena calidad.
\nTodas estas empresas son negocio -de acuerdo con datos duros- y mejor a\u00fan, por nuestra experiencia in situ comprobamos: que s\u00ed son buenas en lo que fabrican, venden y servicios que nos ofrecen.
\nNinguna es una improvisaci\u00f3n, estar\u00e1 de acuerdo. Ni fue pensada ni puesta a operar al \u201cay se va\u201d, como decimos -\u201ca la mexicana\u201d-, del por qu\u00e9 fracasan tantos emprendimientos.
\nEn cada una observo, por supuesto, hay fundadores de carne, hueso, talento y mucha perseverancia al analizar puntualmente su arquitectura humana y corporativa, que las convirtieron en buenos negocios y lo siguen siendo. Afortunadamente bajo la interesante premisa-regla que en las serias escuelas de negocios se recomienda e insiste, desde los noventa, por lo menos: ganar-ganar. Y que en MX observamos gratificantemente -quienes estamos en contacto con empresarios, directivos y colaboradores, la mexicana cultura de \u201chacer\u201d empresas por oportunismo, amiguismo o peor, influyentismo, YA no es en casos exitosos como Bimbo, Soriana, UPC o FEMSA, lo que hace EL MEJOR NEGOCIO. Sino SER BUENOS.
\nDe aqu\u00ed que le invite a revisarnos usted y yo, qu\u00e9 ajustes conviene hacerle a nuestra arquitectura humana que ayuden a convertirnos en seres buenos y mantenernos as\u00ed constantemente el resto de nuestra vida. Similar a lo que han logrado estos negocios, por los siguiente:
\nConviene para empezar, aceptar nuestras limitaciones. Las que sean. Lo mismo que nuestros talentos \u00fanicos o que en com\u00fan, tambi\u00e9n observamos en otras personas.
\nPara ello podemos leer y estudiar detenidamente los descubrimientos que el denominado padre de la gerencia moderna, el austriaco-estadounidense Peter F. Druker (1909-2005), plasm\u00f3 en sus m\u00e1s de 35 libros y asesor\u00edas a corporaciones y directivos de multinacionales y agencias gubernamentales de los Estados Unidos y que, para esta invitaci\u00f3n a revisar nuestra arquitectura humana, facilita percibo, usar lo que Druker nos dej\u00f3 en uno de su m\u00e1s famoso superventas: El ejecutivo eficaz, Ed. DEBOLSILLO 2012.
\nExcelente herramienta-gu\u00eda, para que usted y yo mapeemos los qu\u00e9, los c\u00f3mo y cu\u00e1ndo mejoramos, que Druker en siete etapas de este libro fundamenta y explica de la siguiente manera: 1.- Volvernos efectivos se puede aprender, 2.- Conviene controlar el tiempo, 3.- Descubrir qu\u00e9 podemos aportar, 4.- C\u00f3mo volvernos productivos, 5.- Primero lo principal, 6.- Qu\u00e9 considerar al decidir y as\u00ed 7.- Decir con efectividad.
\nAl hacerlo, quiz\u00e1 le ocurra lo que a m\u00ed despu\u00e9s de estudiar a Druker: confirmar lo que mi amada amiga y exitosa asesora, entre otros, de la triunfadora selecci\u00f3n varonil mexicana de futbol sub-22 -campeona mundial 2005- Coco del Rio (QEPD), me repet\u00eda y repet\u00eda con sabidur\u00eda: \u201cNacho, EL MEJOR NEGOCIO. ES SER BUENO.\u201d Aunque muchas veces, confieso, no me caiga el veinte.
\nLe invito y deseo lo mejor siempre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Por Nacho Navarro nachocontracultura@outlook.com \u00bfQu\u00e9 tienen de com\u00fan Bimbo, Soriana, FEMSA, Costco, Tesla, Wal-Mart, Microsoft, Spotify, Amazon, GM, Unidad de Patolog\u00eda Cl\u00ednica(UPC), Honda o Toyota? Podemos preguntarnos y seguramente, coincidir\u00e1: que son buenos negocios, porque nos ofrecen productos y\/o servicios de calidad comprobada. Aunque algunos est\u00e9n aun, fuera de nuestro alcance -no de nuestra admiraci\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1115,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1108"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1108"}],"version-history":[{"count":43,"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1108\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1175,"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1108\/revisions\/1175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1115"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nachonavarro.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}