Archive for May, 2007

PORQUÉ CONTRACULTURA

“Contra la cultura del triunfo, vive la cultura de la dicha”

Por Ignacio Navarro Valle.

Usted se estará haciendo esta misma pregunta, al igual que muchas personas que se acercan a nuestros servicios y sitio web. Hoy le respondo.

Los que formamos CONTRACULTURA, AC., estamos convencidos que a través de nuestros servicios, de los cuales ya le he escrito varias ocasiones, nos sumamos a las organizaciones del mundo -especialmente en nuestro país- que están ocupadas en ayudar a que tomemos conciencia de quiénes somos y cómo podemos actuar mejor allí donde nos encontramos.

A través de nuestro lema: ..hacemos arquitectura humana, describimos la importancia que le damos, no solo a la adquisición de conocimientos que nos hagan mejores ciudadanos del mundo, sino por encima de todo y más importante: hacernos de más y mejores capacidades, que nos conviertan en mujeres y hombres no del mañana, sino del hoy que nos apremia y demanda una acción(cultura) distinta en cada uno de nosotros, que convierta por nuestra conducta(cultura), a nuestra casa, trabajo, barrio, colonia, comunidad, pueblo, ciudad, país y mundo en algo mejor para todos.

Con el nombre de nuestra organización deseamos reivindicar lo que aún, nos parece, sigue siendo exigencia para las personas y organizaciones: SER MEJORES. Si los jóvenes de los 60´s y 70´s con su protesta contra la guerra y a favor de la píldora anticonceptiva y consumo de drogas dieron origen al movimiento hippie del cual seguimos mirando sus efectos. Hoy la CONTRACULTURA que deseamos en cada uno de nosotros es aquella que nos capacite en el actuar cotidiano, diferente y positivo.

Para concretar esta aventura al terreno diario, es que en CONTRACULTURA contamos con un portafolio de servicios que ponemos a la disposición de nuestros lectores, a través de nuestro sito www.contracultura.org.mx donde sabrá más de nuestros seminarios y sesiones personalizadas de coaching, de nuestra asesoría y consultoría en capacitación y liderazgo al capital humano de las organizaciones, entre otros servicios.

LIDERES DE CONTRACULTURA (6)

“Contra la cultura de la tacañería, vive la cultura del compartir”

LÍDERES DE CONTRACULTURA (6)

Por Ignacio Navarro Valle

El ganador del Premio Nobel de la Paz 2006: Muhammad Yunus, a través de su actividad financiera honra lo que decimos al principio de esta colaboración, por esto que le comento:

• Nacido el 28 de junio del 1940 en lo que hoy es Bangladesh, uno de los países más pobres y poblados del mundo, es doctor en economía gracias a una beca para estudiar en la Universidad Vanderbilt.

• En 1976, con la resistencia y rechazo de los bancos de su país, funda el Banco Grameen, que significa rural y que hasta la fecha a beneficiado a más de 3.5 millones de personas, en su mayoría mujeres, con micro créditos solidarios y sin garantía, de los cuales el 97% se recuperan. La más alta en el medio crediticio y que desde 1983 tiene categoría de banco autónomo. ¡Para los calculadores y desconfiados!

• Esta institución financiera PRIVADA, ha superado las leyes del mercado y de la asistencia social, devolviéndoles a millones de mujeres la confianza en si mismas al apuntalar sus emprendedoras iniciativas. ¡Claro que se puede!

• Desde 1980 el gobierno de su país adoptó, con éxito, su propuesta de organización para comunidades rurales denominada Gram Sarker, que significa gobierno rural. ¡Copiar también es bueno!

• Está empeñado a que los niños de las próximas generaciones vean la pobreza solo en los museos. ¡Formidable!

• Este modelo está siendo replicado en muchos países, incluido México, en el estado de Sonora, apoyando a salir adelante a miles de mujeres emprendedoras. ¡Enhorabuena!.

• A todas partes que acude, repite hasta el cansancio que la pobreza no es una condición natural de los seres humanos, sino una imposición artificial, la cual puede ser desterrada. ¡Estupendo!.

Yunus, es otro digno ejemplo de que pensar y hacer las cosas diferentes ante las particulares circunstancias, es también forma de obtener el bienestar personal y comunitario.

LIDERES DE CONTRACULTURA (5)

“Contra la cultura del pesimista, vive la cultura del optimismo”

LÍDERES DE CONTRACULTURA (5)

Por Ignacio Navarro Valle

Hoy le comento de un hombre que honra con su vida lo que decimos en la CONTRACULTURA que da inicio este comentario: Nelson Mandela, a quién los expertos señalan, hoy, como el ÚNICO político con vida que reúne las 2 características más buscadas por quienes se dedican a este oficio: EL CARIÑO Y EL RESPETO DE TODOS. ¡Increíble! por lo que le explico brevemente:

• En su infancia y adolescencia experimentó la pobreza, por la cual comía una sola vez al día y rara vez pudo cambiarse de ropa, allí aprendió que los amigos son muy pocos y que sin embargo, la escasez, hace aflorar grandes sentimientos de camaradería y generosidad en los demás.

• El próximo 18 de julio cumple 89 años de edad y se mantiene activo en su natal Sudáfrica, al frente de sus 2 fundaciones: La 46664 llamada así, en recuerdo al número de preso que llevó durante los 27 años que pasó en prisión y que hoy dedica a apoyar el desarrollo y ayuda humanitaria, y su Fundación de ayuda a la niñez.

• Fue el primer hombre de color en ser electo presidente directamente por los ciudadanos de allá. Iniciando el proceso de reconciliación nacional entre blancos y negros que hacen hoy de Sudáfrica una nación modelo de convivencia racial, a la par de su desarrollo económico.

• Su larga estancia en prisión templaron su carácter y de perseguir ideales socialistas, basados en la violencia para conseguir el poder, mudó de creencias y se trasformó en apóstol de la no violencia, buscando mediante esta vía, la abolición de la dominación blanca y negra respectivamente, empeño al que sigue dedicando su vida.

• Cuenta en su haber con 14 distinciones y premios internacionales, dentro de las cuales destaca el Premio Noble de la paz 1993.

Mandela es un claro ejemplo, de que las circunstancias adversas y el carácter inquieto, juegan de aliados eficaces para transformar nuestras acciones en algo diferente y positivo. ¿No le parece?

LIDERES DE CONTRACULTURA (4)

“Contra la cultura del no puedo, vive la cultura de intentar, intentar, intentar”

LÍDERES DE CONTRACULTURA (4)

Por Ignacio Navarro Valle

Ahora le comento de un hombre, inglés de nacimiento, que está marcando la pauta en varios campos de la vida cotidiana: SIR RICHARD BRANSON.

• El próximo 18 de julio cumplirá 57 años de edad y es dueño de una de las marcas comerciales más identificadas, hoy, en el mundo: VIRGIN, virgen en español, que lo mismo la llevan la 2ª línea aérea británica, que empresas del Internet e informática; editoriales; una compañía de cine y video; su empresa de telefonía celular y una cadena de hoteles.

• De niño sufrió de dislexia que le dificultó el aprendizaje y provocó el abandono de sus estudios a los 16 años, lo cual no le impidió fundar en Londres un centro para jóvenes estudiantes.

• Poco después de cumplir los 20 años comenzó con una tienda de venta de discos, que al poco tiempo se convirtió en su exitosa productora de música VIRGIN. Allí BRANSON se la jugó y grabó a músicos rechazados por otras disqueras, llegando a vender hasta 5 millones de copias.

• A los 34 años, fundó su compañía aérea, la cual durante 3 años consecutivos alcanzo el premio a la mejor línea aérea. Esto lo llevó al negocio del bio-combustible donde espera construir 30 plantas de etanol, y hoy ofrece la recompensa de 25millones de dólares para quien logré revertir el calentamiento global. Además es millonario patrocinador de la invención de vehículos espaciales para grandes grupos de personas.

• Amigo de la ropa casual y de la comunicación directa con quienes trabaja, apenas recién se animó a incorporar herramientas de alta tecnología para comunicarse, como la blackberry, con la que responde personalmente unos 50 correos diarios que le envían sus empleados.

• Actualmente en África construye clínicas y universidades que ayuden a sus habitantes a combatir la malaria y el sida.
SIR BRANSON es ejemplo de que pensar, hacer diferente y positivas las cosas, es asegurarse el bienestar individual y colectivo. ¿No le parece?

LIDERES DE CONTRACULTURA (3)

“Contra la cultura de abandonar la nave, vive la cultura del comprometerte”

LÍDERES DE CONTRACULTURA (3)

Por Ignacio Navarro Valle

Siguiendo con nuestra serie líderes de CONTRACULTURA , hoy le comento sobre esa estupenda mexicana de nombre Rosa María Escalante, que a sus 42 años hace su vida EXTRAORDINARIA, por lo que a continuación, brevemente, le comento:

• Siendo una joven adolescente, con 15 años, su cuerpo quedó sin movimiento desde el cuello hacia abajo, producto de una bala pérdida. De esto hace ya más de 27 años.

• Tras el accidente, pasó 6 meses hospitalizada, donde debió aprender a respirar nuevamente y a mantenerse sentada derecha ayudada por su cuello.

• Posteriormente, se enseño a escribir por computadora y ¡ojo! comenzó a pintar. Ella misma comenta que producto a que observa mucho, se ha sensibilizado muchísimo.

• Se graduó como licenciada en historia del arte, disciplina donde ha alcanzado el postgrado de maestría.

• Sus cuadros hermosamente pintados ya han sido presentados en más de 30 exposiciones.

• Es directora del programa de prevención del trauma cráneo medular denominado: Piensa Primero.

• Moviéndose en su silla de ruedas, da pláticas sobre prevención de accidentes y cómo mejorar la calidad de vida de personas con severos problemas físicos.

• Sus hermosos ojos, de bajo de esas 2 cejas –como dice la canción mexicana- brillan como mágicos luceros que nos trasmiten la luz y fuerza divina de la cual nos viene bien llenarnos a raudales y desparramar a todos, allí donde andemos.

• Si usted desea contactarla, puede escribirle a rooesc@prodigy.net.mx ó también navegar y saber más sobre el programa Piensa Primero en www.piensaprimero.org

Sin duda, Rosa María Escalante es una mexicana que hoy nos comprueba a todos y todas que responder a las personales circunstancias, haciendo las cosas diferentes y positivas, es también la manera de encontrar el éxito para ella y para los miles que nos vemos beneficiados con sus acciones y ejemplo.

LIDERES DE CONTRACULTURA (2)

“Contra la cultura de lo estático, vive la cultura del cambio”

LÍDERES DE CONTRACULTURA (2)

Por Ignacio Navarro Valle

Le comento sobre un personaje que ejemplifica lo que decimos en la frase del principio de esta colaboración: Samuel Moore Walton, mejor conocido como Sam Walton, fundador de la que es hoy la más grande cadena de supermercados del mundo y que forma parte de nuestros líderes de CONTRACULTURA, por las acciones que brevemente destaco a continuación:
*Durante su niñez vivó la pobreza, producto de la crisis económica en los Estados Unidos de 1929. Para ayudar a su familia, vendía suscripciones a revistas y repartía periódicos, además de ordeñar vacas en un pequeño establo familiar. Fue en esta época donde se hizo la promesa: NUNCA SER POBRE.
*Fue empleado de la tienda J.C. Penney, donde su dueño y fundador dejó una huella que lo marcaría el resto de su vida, cuando le mostró personalmente cómo usar la menor cantidad de listón para atar un paquete que aun así seguía viéndose atractivo, junto con su lección de pararse a la entrada de sus tiendas para dar la bienvenida y despedida a los visitantes de esos comercios. Ejemplo que repitió, posteriormente.
*Después de servir en la 2ª guerra mundial adquirió, con dinero prestado, una tienda-franquicia que en ese momento perdía dinero y en 4 años la convirtió en la número 1.
* A sus 44 años -después de que le rechazaron su propuesta de convertir sus tiendas en comercios de descuento permanente- endeudado y con el sueño de lograr vender mercancías con descuento, inicio la aventura que hoy conocemos en el mundo como Wal-Mart. Al momento de su muerte en 1992, tras luchar 9 años contra la leucemia, era el hombre más rico de la Unión Americana, enemigo de las rígidas jerarquías, de los lujos, siempre condujo su camioneta pick-up, nunca mudo de casa y admitió que casi todo lo que había hecho en su carrera lo había copiado de alguien.
Este legado de Walton, confirma que responder en forma diferente y positiva a nuestras circunstancias, es una buena alternativa para construir el hoy y el mañana. ¿No le parece? Agradecemos sus comentarios.

LIDERES DE CONTRACULTURA (1)

“Contra la cultura convencionalista, vive la cultura del reto”.

LÍDERES DE CONTRACULTURA (1)

Por Ignacio Navarro Valle

Vuelvo a escribirle sobre algunos rasgos de gente que haciendo las cosas diferentes han provocando cambios positivos, y que por ello forman parte de lo que denominamos: líderes de CONTRACULTURA .
Hoy le comento de John Francis Welch, mejor conocido como Jack Welch, quien en 1980 a sus 45 años fue nombrado 8º director general de la empresa General Electric (GE). Permaneció en el puesto 20 años, revolucionando no solo los números de esta multinacional fundada por Thomas Alva Edison, sino también la forma de concebir el capital humano de las organizaciones, entre otras razones, por estas 2:
• En los 80´s el “estilo” de dirigir predominante era a través de ordenar y controlar, lo que se traducía más ó menos en: Yo soy el jefe y tengo el poder, por lo tanto te ordeno hacer esto, sino lo haces, estás despedido. Welch, desde su llegada, implementó la cultura que denominó Work Out, consistente en que los empleados de línea toman un papel protagónico en la forma (cultura) de cómo la empresa puede volverse más eficiente, ya no solo porque los jefes lo digan, sino por que todos se suman al esfuerzo de hacer mejor las cosas. Este fue uno de los cambios más radicales, controvertidos y que más tiempo tardó en implementarse. 10 años.
• A su arribo a la dirección general de GE ésta era ya un icono del estilo americano, y había la creencia (cultura) de que solo debía que administrar y mantener lo hecho hasta ese momento. Welch, por el contrario se desafió y vio en el cambio una estupenda oportunidad de expandir la compañía, hecho que le enfrentó, frecuentemente, con la junta directiva de GE, la cual estuvo a punto de despedirlo varias veces. Así de facturar 25mil millones de dólares en 1981, logró para 1999 que GE facturara 112mil millones de dólares, esto es, más de 300 por ciento.
Por esto en CONTRACULTURA nos gusta detectar y aprender de líderes que actuando diferente, provocan beneficio no solo para ellos, sino de más personas, convirtiéndose en ejemplos palpables de que pensar y hacer distintas las cosas es también vía de lograr resultados positivos para todos.

COACHING Y DIRECCION

“Contra la cultura del perfeccionista, vive la cultura de lo simple”

COACHING Y DIRECCIÓN

Por Ignacio Navarro Valle

Ya en colaboración anterior le había platicado de COACHING. Hoy le comento, lo que venimos difundiendo y propiciando en quienes asisten a nuestro seminario que llamamos con el titulo que lleva estos comentarios.

Trabajando con empresarios y profesionistas, obtenemos información que combinada con nuestra investigación de las mejores practicas directivas, a nivel mundial, nos permite compilar el siguiente decálogo de desafíos que hoy, los dirigentes, en nuestra opinión, deben atender imperativamente: 1) organizar; 2) incluir; 3) delegar; 4) compartir información; 5) aprender de todos, incluyendo a la competencia; 6) trabajar en equipo; 7) credibilidad/congruencia; 8) transparencia/comunicación; 9) fuerza/carácter y 10) creatividad/entusiasmo.

Dichos desafíos, son abordados en nuestro seminario, partiendo de la herramienta de COACHING, complementada de la exploración de casos que han probado, con excelentes resultados, pasar de la dirección autoritaria y perfeccionista, a una sencilla, cercana y participativa.

En este paradigma directivo, hemos detectado la inclusión, como eje funcional al COACHING, en por lo menos, dos de sus manifestaciones: la autogestión y el acompañamiento permanente de su capital humano; provocando, entre otros resultados, que los retos y metas de sus organizaciones, sean los retos y metas de todos sus integrantes, no exclusivos de accionistas y directores.

Así, esta dirección se enriquece y conforma de frescas y variadas aportaciones, que le aseguran -con mayor certidumbre- el logro del objetivo organizacional, sin buscar, por supuesto, una especie de dirección colegiada, que diluya actuación y responsabilidad, sino conformando una conducción responsable, interna y socialmente, apoyada –ahora- de una comprometida acción de todo su capital humano, desde sus distintas funciones.

Imagine lo que podemos lograr en México, si en las organizaciones, se opta por el COACHING.


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