Archivo de la Categoría 'contraCultura'

VICENTE FERRER. TERMINAR BIEN A LOS 89.

“Eres un ejemplo para la humanidad y no por lo que dijiste, sino por lo que has hecho.”
José Bono. Presidente del Congreso de España, en su funeral (portal elpais.es/junio 22/09)

VICENTE FERRER. TERMINAR BIEN A LOS 89.

Por Nacho Navarro
innavalle@hotmail.com

Este español de 89 años, que más de 15mil personas acompañaron hasta su última morada este lunes 22 de junio, en el sur de la India, es un ejemplo 100 % exportable, percibo.
Con más de 50 años viviendo en el enigmático país Hindú su millonaria fundación (www.fundacionvicenteferrer.com) viene otorgando microcréditos a mujeres empresarias de escasos recursos en el sureño estado de Anantapur y financiamiento para proyectos de construcción de vivienda digna para más de 23mil familias. Ha becado a 157mil alumnos de primaria y secundaria y 313 universitarios (portal elmundo.es junio 20/09).
En 1998 ganó el premio Príncipe de Asturias de la concordia, junto con otro pionero de los microcréditos para mujeres empresarias, el Bengalí Dr. Yunus (premio Nobel de la Paz 2006).
Cuando en 1969 unos generosos protestantes le cedieron unas pobrísimas instalaciones para desde allí “esperar un milagro”, Ferrer se lanzó hasta su muerte -40 años después- a conseguirlos. ¡Y que cosas logró!
Con sus acciones a lo largo de su vida supo ganarse el respeto y cariño de todos, aunque en un inicio, hubo quien no estuvo de acuerdo en su acción a favor de los que menos tienen y debió abandonar por un tiempo la India, para volver después.
Ideo empresas sólidas y permanentes que hoy son fuentes de recursos para financiar las obras de beneficio social de su fundación. Inspirado quizá en su paisano Loyola, nunca mudó su vida modesta y sencilla. Usó la misma oficina que le había sido cedida.
Sin duda. Ferrer es un ejemplo en el siglo XXI que hacer lo que conviene, es más necesario que decir lo que conviene. ¿Qué le parece?

¿Y EL ÉXITO? 3 RETOS PERSONALES.

“Al que ha conseguido mucho, todavía le falta conseguir todo el futuro que queda por delante.”
LAO- TSE, (c. 570-c. 490 a.C) Filosofo chino.

¿Y EL ÉXITO? 3 RETOS PERSONALES. ©

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

En las actuales circunstancias, es frecuente escuchar formulas, cursos, etc., acompañadas de una simplista publicidad que promete “éxito” elevando nuestras ventas o sacándonos de nuestros apuros financieros, como si pudiéramos resolver el panorama económico, mágicamente. Y dados los recientes pronósticos, hay crisis para rato (Ministros de Finanzas del G8 en Italia. Portal BBC junio 13 del 2009).
En la mayoría de estas “atractivas” ofertas subyace, percibo, un engaño sistemático al público que acude y paga, porque dejan de lado lo realmente valioso para alcanzarlo: el esfuerzo y la perseverancia, en por lo menos, 3 retos:
1.- Superar la frustración. Nada sale a la primera y la frustración hace que rompamos nuestros sueños, que nuestra actitud positiva se vuelva negativa y ésta derrumba nuestra autodisciplina y sin ésta, nos alejamos de los resultados que buscamos. Así, Thomas Alva Edison frustro muchos intentos, antes de inventar la bombilla incandescente (foco).
2.- Superar el rechazo. El desafío hoy, para aquellos que nos proponemos algo positivo -en la habitual cultura de la envidia y zancadilla- es superar los “no,” ¿Sabe cuántas veces, le rechazaron a Sylvester Stallone su guión sobre Rocky, antes de llevarlo a la pantalla? 1000 veces.
3.- Dar más de lo que esperamos recibir. El más importante y quizá más difícil de ejecutar, porque estamos inmersos en la cultura de recibir. Así, en automático estamos esperando que mi pareja, mi hija, mi jefe, mi socio, mi cliente, mi vecino, etc., me dé, haga, reconozca, valore, alabe, premie, etc. Olvidándome o, por lo menos, acallando mi conciencia que repite que “el arte de vivir consiste en dar.”. Ni más, ni menos.
¿No?

¿ Y DÓNDE ESTÁ EL LÍDER EFICAZ ?

¨ Uno de los grandes desafíos en América Latina es ir abandonando los métodos estrictamente jerárquicos de dirección, tan arraigados aún en nuestra cultura.”
Ricardo Zisis. Director / Harvard Business Review/ América Latina.

¿Y DÓNDE ESTÁ EL LÍDER EFICAZ?©

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

Esta pregunta podemos estar repitiéndonosla, respecto a nosotros mismos y/o hacia la(s) persona(s) que observamos dirigen alguna de las organizaciones con las que interactuamos. Hoy el paradigma, según quienes saben de liderazgo, no está tanto en diagnosticar problemas, sino en saber resolverlos eficazmente.
Y podrá sucedernos que la(s) respuesta(s), a veces, no sean todo positivas, sino más bien cargadas por esa costumbre (cultura), de remarcar lo negativo; quizá porque vivimos inmersos aún, en estructuras rígidas en lo jerárquico, un pequeño problema si lo comparamos con el gran problema, creo, de que son -en muchos casos- conducidas de forma unipersonal, evitando y minimizando la participación de los demás miembros de la organización en la toma de decisiones importantes.
Algo que ayuda a identificar al líder eficaz y digno de ser seguido y apoyado, me parece, es aplicar (nos), allí donde nos encontremos, el test de las 8 acciones eficaces que observó el gran experto en Management Peter F. Drucker (1909-2005) a lo largo de 65 años, por encima de que los ejecutivos fueran o no carismáticos; sin brillo; generosos o tacaños; visionarios u orientados a los números. Vea:
1.- Preguntan ¿Qué hay que hacer?; junto con 2.- ¿Qué le conviene a la empresa u organización?; 3.- Desarrollan planes de acción; 4.- Asumen la responsabilidad de sus acciones; así como5.- La responsabilidad de comunicar; 6.- Se centran en las oportunidades en vez de los problemas; 7.- Conducen reuniones productivas y 8.-Piensan y dicen nosotros, en vez de “yo”.
¿Cuántas de estas, aprobaríamos?

LOS MONJES QUE COMPRARON SU FERRARI.

LOS MONJES QUE COMPRARON SU FERRARI.©

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

Recién tuve la magnifica oportunidad de experimentar por 10 días la extraordinaria vivencia del silencio, por primera vez en el monasterio de los monjes cistercienses de la estrecha observancia (trapenses), en un cerro de la localidad de Jacona, Michoacán.

Viví en la hospedería, cuyas instalaciones contribuyen con modestas y limpias comodidades, a que las personas que venimos de fuera de los muros conventuales, nos adaptemos tranquilamente -según nuestro ritmo y disposición- al horario marcado por el repetido y pausado itinerario de los monjes que allá viven, orando y trabajando, como desde el siglo VI propusiera el padre del monaquismo católico y patrono de Europa, San Benito.

La jornada empieza a las 4.15 de la mañana con el canto de los salmos de las denominadas vigilias y termina antes de las 9pm., de ese mismo día, con la imposición del agua bendita por el padre superior del monasterio. Entre estos 2 solemnes actos, se entrelazan actividades espirituales (santa misa, cantos solemnes de los salmos, lecturas espirituales, etc.) y actividades corporales (alimentos, siesta y trabajos manuales como el practicado por los monjes en su huerto, establo, quesería, etc.), todas realizadas con un común denominador: el silencio o por lo menos hablando en voz baja, cuando hay necesidad.

Sí, allí respira, escucha y ve uno a Dios, con la disposición y tecnología mental y sensible que cada uno tenga y fomente. Todo contribuye. El orden material y diseño de la iglesia y demás instalaciones, la limpieza, la liturgia ejecutada con pausa y atención, el vestido de los monjes, su pelo corto y/o rapado, las constantes citas a padres monjes del desierto, el olor a incienso, la penumbra de la mañana, la poca y bien dirigida iluminación con que se adorna el templo, las calladas capillas del santísimo, el caminar lento de todos lo monjes (jóvenes y menos jóvenes), los constantes recuerdos por propios y extraños, de la extraordinaria y magnética figura del recién fallecido monje sacerdote español Lázaro a sus 93 años. ¡Curioso! Al leer sus homilías, sin haberlo conocido, me vino la experiencia allí, como si le oyera aún predicándolas. Cosa que pude experimentar después al escuchar las grabaciones, que afortunadamente registraron sus hermanos monjes y que pude adquirir.

Por último le comento. Admiro la tecnología de la transportación terrestre, sin ser un fanático de ninguna marca de automóviles, pero me gustan las marcas italianas, especialmente los Ferraris. Y después de experimentar este silencio que reestructura, como lo plantea estupendamente el monje Ricardo Villa en su libro del mismo nombre y que allí vive, estoy seguro que los monjes y quienes experimentamos esta mística monacal, desconocida y a veces, mal entendida, auténticamente nos hacemos -contrario a lo propuesto por la famosa fabula del autor canadiense Robin Sharma- de un Ferrari último modelo que nos lleva a toda velocidad y con silencioso ruido al cielo, ya desde la tierra.
¿Se sube?

RICARDO FISAS. COMENZAR A LOS 50.

“Contra la cultura del dejar el camino andado, revive la cultura de la ilusión, del sueño” ®.

RICARDO FISAS. COMENZAR A LOS 50.

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

Este español, que a sus 80 años está otorgando micro créditos a mujeres empresarias en Bolivia, se suma a nuestra lista de líderes de CONTRACULTURA, por lo que a continuación le platico.
En 1979 es despedido de su trabajo, el mismo día que cumplía 50 años y con una economía en crisis, una esposa y 4 hijos en edad escolar, enfrenta una época de fuerte recesión en España. Cualquier parecido hoy, podríamos pensar que es “mera” coincidencia. ¿No?
Con su indemnización y la experiencia adquirida en su último trabajo y sabiendo que una persona de esa edad, nadie lo contrata, es que decide iniciar su propia empresa y para ello hipoteca su casa. Obtiene un préstamo que invierte precisamente en investigar y confirmar una observación suya, sobre el impacto benéfico en la piel de ciertos aminoácidos libres; con lo cual da inicio esta aventura y sale al mercado a vender 5 cremas faciales, ayudado por las amigas de su mujer María Gloria, que se unen al equipo y literalmente comienzan a patear las calles de Barcelona. Este 2009 cumplen 30 años y emplea más de 100 personas. Tiene presencia en varios países en más de seis mil puntos de venta, incluyendo México. Esperan facturar cerca de 20millones de euros. Es la empresa española de cosmética más internacional.
Sin duda, Ricardo es modelo del éxito conveniente y asequible, precisamente para estos tiempos que demandan, percibo, poner nuestras capacidades para autogestionar acciones benéficas para nosotros y quienes están alrededor, que reviertan el actual deterioro, que pude conducir a una grave crisis humana y social, como recién lo dijo Robert Zoellick presidente del banco mundial (25 de mayo, portal Prodigy.msn.) ¿Qué le parece?

PENSAR, PENSAR…

“Siente el pensamiento, piensa el sentimiento.”
Miguel de Unamuno (1864-1936) filósofo y escritos español.

PENSAR, PENSAR…

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

Experimentamos me parece, un momento único de conectividad global que nunca antes había experimentado la humanidad, por lo menos, los registros históricos serios, así nos lo hacen saber.
A ello contribuye percibo, entre otras, las actuales tecnologías de las comunicaciones. 2 datos: México a la fecha registra más de 20 millones de cibernautas y 75 millones de aparatos celulares activados (once noticias a las 9.55pm este 18 de mayo). Así, estas tecnologías hoy se usan también, para poner en la práctica ideas creativas que están ayudando a salir de esta crisis financiera mundial, al menos a10 empresas en México (ver ideas anticrisis, expansión no. 1010).
Subyace con toda seguridad, en estas magnificas herramientas creadas por el hombre y la mujer, la ilimitada y por esto mismo muchas veces desconocida capacidad del pensamiento humano.
Por eso nos conviene a usted y a mí, poner a funcionar siempre, nuestra capacidad cerebral, expandiendo y puliendo nuestros pensamientos, sobre todo si son positivos.
Algo ya probado y que ayuda a esta expansión de nuestro pensar, es poner en práctica la metodología mayéutica socrática, cuyo pilar fundamental es saber preguntar (nos), para encontrarle respuesta y salida, a lo que día a día vayamos viviendo usted y yo, allí donde nos encontremos, ayudándonos y así, ayudando a los demás.
De aquí que en las empresas, las organizaciones y las personas en general, hoy se acuda y contrate a entrenadores profesionales en el ámbito personal, directivo y de negocios, para que nos ayuden a pulir, expandir y potenciar, mediante sus sabias preguntas, nuestro pensar, pensar…
¡Interesante! ¿No?

LA OTRA PANDEMINIA.

“Hay que…..bajar la mortalidad empresarial….”
Carlos Slim, empresario mexicano en el foro: México ante la crisis, el 9 de febrero.

LA OTRA PANDEMIA.

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

Recién conversaba con el encargado de la promoción económica de una importante ciudad del país, precisamente de la alta tasa de mortalidad en los nuevos negocios de su ciudad: 80% e inmediatamente me vino la idea de escribir sobre de ello, valiéndome de lo que desafortunadamente estamos viviendo hoy, producto del nuevo virus de influenza que ya ha provocado más de 100 muertes lamentables en el país.
Independientemente de dónde nos encontremos usted y yo y de cuáles sean nuestras creencias e ideologías, considero, que esta alta mortalidad empresarial nos afecta, más menos, a todos, y conviene pienso que al igual que se busca hoy la vacuna contra el virus de influenza porcina AH1N1, encontrarle también y muy importante cura a la mortalidad de los negocios.
Algo positivo que están mostrando estas pandemias financiera y de la influenza porcina, percibo, es volver la mirada hacia nosotros mismos; esto es, a que cada país junto con su sociedad y gobierno, vea sus problemas y haga recuento de su capital humano y material (limitado o abundante), para después sumarlos y/o conjuntarlos con las demás naciones. Pruebas de esto, me parece, son las recientes reuniones del G20 y de la cumbre de las Américas; así como la internacional respuesta contra esta nueva influenza porcina.
Para ambas, es evidente la necesidad de generar el suficiente y talentoso capital humano y los recursos materiales (incluyendo el dinero) abundantes, que atiendan los singulares retos de estas 2 crisis particulares. El camino inicia, observo, por contar con individuos y empresas sanas y mantenerlos así, toda su vida. Retador. ¿No?

LAS 3 P.

“Lo importante no es cuánto va uno a fallar o a acertar, sino cómo enfrentamos las fallas. Esto es lo que separa a los hombres de los niños.”
George Horton. Norteamericano. Entrenador del año 2003 del béisbol colegial.

LAS 3 P.

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

Puede ocurrirnos que ante los retos del día a día, habiendo intentado un sinfín de formas para resolverlos adecuadamente, percibir que avanzamos poco, o que seguimos igual o “peor” de como estábamos, y quizá se deba precisamente a la forma en cómo los abordamos.
De aquí me parece una magnifica oportunidad, compartirle el método que le ha producido excelentes resultados al entrenador de béisbol colegial George Horton y que ha denominado de las 3 P:
• Estar PRESENTE, lo que en palabras de Horton, significa que lo primero que puede asegurarnos salir adelante, es precisamente hacernos presente en cada una de nuestras circunstancias; esto es, poniendo nuestra atención y sentidos en el ahora, por encima y al margen de que sea un buen o mal día.
• Ser POSITIVOS; esto es, viéndoles a nuestros “retos” y/o “circunstancias”, siempre el lado favorable, sobreponiéndonos y superando la tan acostumbrada cultura de ver solo lo negativo.
• Vivir el PROCESO que este buen entrenador define: como hacer una cosa a la vez y que nos habilita -según lo avalan los triunfos alcanzados por los Titanes, su equipo colegial de béisbol (campeones nacionales 2004)- ir atendiendo paso a paso, balanceándonos y evitando la dispersión, lo que en nuestra experiencia vemos reflejado en las inoportunas distracciones para el aquí de hoy, desperdiciando no mas, valiosa energía.
Así, lo que puede facilitarnos, se me ocurre, poner en funcionamiento esta exitosa metodología, es sustituir la mexicana cultura de la P de p….., por estas 3. ¿Qué le parece?

NOS GUSTA HACERNOS…

“Si su equipo con mucha cortesía y educación le informa cosas superficiales o parciales o suele adularlo, lo que hace es tratar al director con ¡respetuoso engaño!”
Guillermo Gánem. Mexicano autor de “YO SA. De CV.” Pág. 69.

NOS GUSTA HACERNOS…

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

Habrá pasado más de una vez, que experimentamos una inclinación casi automática a escuchar y decir solo cosas que nos agraden.
Esta costumbre (cultura) difundidísima por todos lados, si nos descuidamos –percibo-, puede convertimos en adictos al engaño. Quizá, por que somos presas, también de esa cultura de darle vueltas a las cosas, de echar (nos) unos rollos, eludiendo la realidad, tal cual.
Así, si las cosas no salen como esperábamos, en lugar de una serena reflexión para encontrar las razones del porqué, buscamos ¡zas! la responsabilidad de lo negativo en otra(s) persona(s). Máxime si junto a mi hay quien por motivos de jerarquía, subordinación, dependencia afectiva o económica, me “da” por mi lado, como decimos coloquialmente, y puede ocurrir que me sienta “tranquilo” de oír y repetir lo que me “gusta”, sin hacerme conciente, que con ello cancelo una magnifica oportunidad de superar convenientemente lo que está retrazando mi bienestar. ¿No?
O puede ocurrir de repente, comportarnos como esas personas que para no “molestar” o “incomodar”, acostumbran decir solo cosas “bonitas”.¡Ojo! No estoy a favor de las majaderías y/o mal comportamiento. Ejecutando para ello acciones francamente mentirosas, disfrazadas de posturas “correctas” como el decir “SÍ” con nuestra boca, pero “NO” con nuestras acciones o repitiendo frases huecas como: “te busco la semana entrante”; “es justo lo que necesito”; “luego te llamo”. ¡Y NADA!
Y sí, luego nos quejamos cuando nos la hacen. ¿Y cuándo las hacemos?

LOS RICOS FORBES.

“Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.”
Albert Einstein (1879-1955) científico estadounidense de origen alemán ganador del Nobel de física 1921.

LOS RICOS FORBES.

Por Nacho Navarro.
innavalle@hotmail.com

Recién se publicó quiénes son los 793 multimillonarios del mundo (www.forbes.com) que después de esta crisis financiera global existen (antes había, según este semanario especializado en economía y negocios, 1,125).
Los 3 primeros lugares de la lista (los norteamericanos Gates y Buffett, junto con nuestro paisano Slim) han disminuido sus fortunas en conjunto en 68mil millones de dólares. Esto no es para alegrar a nadie. Comenzando por ellos, que tan bien –pareciera- no pueden encontrar una mejor salida al ¿mega tsunami? económico mundial que el resto de nosotros.
Pero no es así, estimo, por lo siguiente:
*Uno de estos 3: Gates, recupera el primer puesto, hecho por supuesto positivo para él, sus negocios y su millonaria fundación.
*Ninguno de los 10 más ricos del mundo lo es debido a la industria de la construcción o la especulación urbanística. Esto habla, coincidiendo con mi respetabilísimo M. Martín Ferrand del ABC (portal del 13 de marzo/09) “del esplendor del mercado y la competencia, algo que muchos quieren negar en beneficio de su incompetente mediocridad.”
*El otro hispano dentro de estos 10, Amancio Ortega, con 73 años, subió este año del sitio 22, hecho en si mismo relevante, pero lo más imitable de la arquitectura humana de este español, dueño de la multinacional Zara, creo, es que la haya empezado siendo un cuarentón, edad ésta, que hoy experimenta la crisis y desempleo con mayor dramatismo y dificultad.
Así, en estos breves ejemplos, se hace realidad lo que Einstein recomendaba ¿no le parece?