Archivo Mensual de Agosto, 2009

“El hombre es el arquitecto de su propio destino.”
Amado Nervo (1870-1919) Poeta y diplomático mexicano.

ARQUITECTURA HUMANA. ©

Por Nacho Navarro.
www.nachovavarro.org

En contacto con dueños y directivos, frecuentemente estoy contestando la pregunta referente al porqué nos dedicamos y hacemos arquitectura humana, como dice nuestro lema. Aquí se lo comparto:
Explícitamente, describe la misión y acción de nuestra organización Contracultura A.C., que un grupo de profesionales nos planteamos, teniendo de común denominador el enfoque humanista-directivo, que ponemos al servicio de lo que consideramos lo más valioso de las organizaciones, sean o no lucrativas: su Capital Humano.
Así nos parece, coadyuvamos a que la arquitectura humana; esto es, cada una de las personas que conforman y dan vida en su pensamiento, forma, contenido, expresión, aportación y vinculación consigo mismas y con el resto que constituye a la empresa y demás organizaciones del país y del mundo, sea mejor. ¡Aquí el reto!
Es formidable observar y experimentar, como los fundadores, dueños, altos directivos y demás personal, van por decisión propia, configurándose paso a paso, hacia una mejor y más valiosa arquitectura personal, dejando a tras pensamientos, formas, contenidos, expresiones y actitudes personales buscadoras de culpables ó estrechas de mira, por citarle solo dos ejemplos limitadores de si mismos y para quienes están cerca de su negocio, hogar, escuela, etc. Obvio decirle, lo doblemente retador, que resulta esta actividad, por que a la vez que trabajamos en nuestra personal arquitectura, ayudamos a transformar la de quienes nos solicitan, les ayudemos.
Le invito, a convertirnos en personas concientemente concientes, que cambiemos para bien, la arquitectura humana allí donde estemos, empezando por la de nosotros.
¿Qué le parece?

“Ningún instrumento de liderazgo es tan eficaz como el ejemplo de la propia vida del líder.”
Chris Lowney. Norteamericano 15 años directivo de JP Morgan Chase.

MILLONARIOS ASÍ. ¡POR SUPUESTO!

Por Nacho Navarro.
www.nachonavarro.org

Trabaja en una oficina con mesas y sillas plegables. Si invita a alguien a reunirse, él mismo baja al vestíbulo a recibirlo. Responde a sus propias llamadas. Siendo estudiante, descargó colchones en una tienda local, y al ser promovido decidió dejar la Universidad. ¿De quién hablo?
De Jim Sinegal, norteamericano cofundador y presidente ejecutivo de la novena cadena de supermercados más grande del mundo: Costco.Vea:
Basta pensar en alguien que conozcamos o sepamos tenga una empresa, más o menos exitosa, para que nos venga una imagen totalmente diferente a la de Jim -puedo equivocarme- revestida de mucho dinero y “glamour” solo para el dueño. ¿No?
Afortunadamente Jim vive la idea de que el empresario que paga bien a sus empleados “va obtener buenas personas y una gran productividad.”. Y tiene una política de puertas abiertas con todos ellos. Lo que ha colocado a Costco, con una de las más bajas tasas de deserción laboral y más altas en remuneración.
Posee una clarísima filosofía, sobre las ganancias rápidas, cuando expresa “Wall Street vive para hacer dinero entre hoy y el jueves próximo jueves. …nosotros no podemos hacer lo mismo. Queremos una compañía que siga aquí los próximos 60 años.”
Así, le incomoda que existan empresas en donde haya individuos que ganan hasta 300 veces más que el empleado promedio. Para Jim no es correcto. Tampoco para nadie, creo. Sin embargo, repite constantemente que su empresa es un buen negocio. ¡Sin duda! al juzgar por su tamaño y beneficios.
La arquitectura humana de Jim ha hecho al experto en gobierno corporativo Nell Minow decir que le encantaría clonarla. ¡Por supuesto!
¿A quién no?

“Usted puede hacer lo que yo no puedo. Yo puedo hacer lo que usted no puede. Juntos podemos hacer grandes cosas. “
Madre Teresa. Citada por el experto en trabajo en equipo John C. Maxwell.

HACER EQUIPO. ®

Por Nacho Navarro.
www.nachonavarro.org

Siempre, especialmente en estos momentos, conviene experimentar allí donde nos encontremos, la formidable manera de trabajar con otros, sintiéndonos verdaderamente compañeros de equipo, con la pareja, los hijos, en el trabajo, los vecinos, etc.
Lo cual, hay que admitirlo, en nuestras culturas latinas con frecuencia resulta difícil, máxime si el equipo que deseamos, se aleja de la acostumbrada cultura (costumbre) de hacerlo principalmente con seguidores de jefes mandones; esos que les encanta estar dando ordenes y que se les obedezca sin más; a quienes es común verlos autoritarios y “paternalistas” y que suelen ceder el mando ha aquellos “sumisos” seguidores, para que éstos al sucederlos, actúen ídem. ¿Le suena?
Seguir con este modelito, quienes saben, aseguran por supuesto que las cosas quedan igual, bajo la preocupación, casi exclusiva y por encima de todo de mandar y controlar, que visto serenamente, lo que hace es continuar con “equipos”, que solo tienen el nombre, porque analizados con calma, las más veces, son grupos de individualistas que coinciden en lugar y tiempo, pero muy poco en esfuerzo coordinado y positivamente liderado, que les haga sacar y aprovechar lo mejor de si mismos.
Afortunadamente existen casos, verificables y dignos de replicar, que demuestran que hacer equipos, inspirados en la cultura de lograr el bien y el éxito para todos, es posible: Bimbo (la 2ª más grande panificadora mundial) y la selección de futbol sub. 17 campeona mundial 2005 (dos integrantes -Vela y Giovanni- contribuyeron a que México también alcanzara su 5ª copa de oro).
¡Formidable!